宋梨花抬头。
“哪里?”
“全都得改。”
韩师傅把纸放到桌面。
“你现在是在管收购点。”
“不是在管工厂。”
屋里安静下来。
老人指着人员架构继续说道:
“工厂和收购点最大的区别不是设备。”
“是责任。”
“收购点出点问题,赔钱。”
“工厂出问题,停产。”
“冷库温度错半天,货就废了。”
“设备维修晚一天,生产线就得停。”
“以后每天几十吨上百吨货进出,靠经验不行。”
说到这里。
他拿起铅笔。
在纸上画出几个框架。
生产,仓储,运输,采购,财务。
设备维护,质量管理。
每一个部门后面都标注着对应责任。
宋梨花坐在旁边认真记录。
越记越觉得自己以前忽略了很多东西。
以前她总想着如何把项目做起来。
却没有认真思考项目做大以后如何运转。
而韩师傅几十年国营厂经验,恰恰补上了这一块短板。
两人一直讨论到天黑。
最后形成了一份全新的组织架构草案。
这份草案最大的变化,就是让东河开始摆脱依赖单个人决策的模式。