最明显的一点就是,越来越多人开始讨论东河,而不是冷冻厂。
这种变化看似细微,实则意味深长。
因为过去半个月里,所有人都把目光放在那几栋废弃厂房上,讨论设备、资金、产权和改造成本。
可随着专家组调研不断深入,大家慢慢现,真正让省里和市里反复考察的,并不是那座冷冻厂本身。
冷冻厂只是一个载体。
东河试点才是核心。
如果没有东河现有的收购体系、运输体系、销售体系以及越来越成熟的合作渔户网络,那座厂子依旧只是一个闲置资产。
可如果这些体系已经存在,那么冷冻厂便会成为放大器。
这种认知的变化,开始一点点影响很多人的判断。
与此同时,东河收购点也迎来了成立以来最忙碌的一段时间。
合作渔户正式突破两百户。
运输车辆增加到十二辆。
每天进出的鱼货量比三个月前翻了数倍。
而宋梨花却把越来越多的精力放在另一件事上。
管理。
准确来说,是制度。
以前东河能够快成长,很大程度上依赖于她本人。
很多事情别人不知道怎么办的时候,都会下意识来找她。
价格怎么定。
货往哪送。
车怎么调。
合作户出现矛盾怎么解决。
甚至有时候连仓库该怎么摆放鱼筐,都要来问一句。
这种模式在创业初期很正常。
因为团队规模小。
决策集中反而效率更高。
可随着规模扩大,问题开始显现。
如果未来冷冻厂启动,东河体系进一步扩张,所有事情依旧围着一个人转,那么无论这个人能力多强,迟早会出现瓶颈。
这一点不仅宋梨花看出来了。
韩师傅也看出来了。
那天下午。
两人坐在冷冻厂旧办公室里讨论规划。
窗外积雪尚未融化。
破旧窗框漏进来些许冷风。
桌上摆着厚厚一摞资料。
韩师傅一页页翻看。
越看神情越认真。
看完最后一页以后,他没有立刻评价设备,也没有评价投资预算,而是直接把其中一份人员安排表抽了出来。
“这个得改。”