他说,“告诉他们,现在的考核方式只会鼓励内耗。你要么改规则,要么接受低效。”
“听起来很难推动。”
高个子叹气。
“难才值得做。”
杰伊说,“容易的事早被人做完了。”
他们愣了下,互相看了一眼,忽然都笑了。
“说得对。”
矮个子说,“我们回去就写提案。”
“带上数据。”
杰伊提醒,“三个月对比,哪怕只是节省了会议时间,也算成果。”
“明白。”
高个子点头,“谢谢您,真是开了扇窗。”
他们离开后,又有几位陆续上前,有的要合影,有的只想简单道谢。杰伊一一回应,语气始终平和,没有一丝居高临下的意味。他知道这些人不是来追捧明星的,他们是真遇到了坎,想找根绳子拉一把。
一位穿浅灰套装的女士站在外围没上前,只是静静听着别人的对话。直到人群稍散,她才慢慢走近。
“我不是做项目的。”
她轻声说,“我是HR,负责员工心理支持。”
杰伊看着她。
“您今天的分享里,提到了很多次‘人’。”
她说,“很少有人在讲管理时,把‘人的感受’放在前面。”
“因为系统是为人服务的。”
他说,“不是反过来。”
她点头:“我们最近在推心理健康计划,但员工总觉得是公司在监视他们。听了您说的‘先倾听再行动’,我突然明白了——也许我们一开始就错了方向。”
“怎么错的?”
他问。
“我们直接推问卷、搞讲座,没人问他们到底想要什么。”
她苦笑,“就像你们一开始强行上线系统一样。”
“那现在呢?”
他笑,“改策略?”
“明天我就安排一场匿名吐槽会。”
她眼里有了光,“让大家写下最讨厌的工作流程,我们一条条改。”
“到时候记得请我喝杯咖啡。”
杰伊说,“我想听听结果。”
“一定。”
她微笑,“您让我相信,改变是可以发生的。”
她转身离开时步伐轻快了许多。
杰伊站在原地,环顾四周。
讲台已经被收拾干净,主持人带着设备组在拆线缆。投影幕布降了下来,上面还残留着最后一页PPT的模糊影像——“实践”
两个字歪斜地挂在角落。大厅里的椅子大多空了,但仍有二十多人围在他周围,或交谈,或记录,或等待下一个提问的机会。
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一个小个子男生举着手,一直没插上话,此刻终于挤到前面。
“我……我是新人。”
他声音有点抖,“刚入职两个月,什么都不懂。今天听您讲,感觉好像看到了一点方向。”
“哪一点?”
杰伊问。
“就是……不要怕暴露问题。”
他说,“以前总觉得要表现得很厉害才行。”
“新人最不该装懂。”
杰伊说,“你最大的优势,就是能问‘为什么’。老人都习惯了,只有你能看出荒唐的地方。”
男生眼睛亮了:“那我要是发现问题,真敢说出来吗?”
“当然。”