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第130章 沈嘉树参会（第1页）

盛和供应链事业部的周会，开在上午九点半。

投影屏上是本周外部合作接触清单。

野月科技排在第三项。

前两项都是传统渠道商，一个谈年度框架，一个谈返利结算。

只有野月后面标了一行备注。

新消费女性轻健康饮品品牌。

增长快。

需评估代工合作及市场协同风险。

供应链总监罗明把激光笔点在「野月」两个字上。

「这个单子不大。」

他第一句话就很直接。

「按对方初步需求，三个月试产加量产，保守估计几万到十几万盒区间。对盛和来说，不算大客户。」

会议桌另一端，有人翻资料。

「那为什么还拉市场部和品牌部？」

罗明切到下一页。

屏幕上出现野月最近几个月的公开数据整理。

展会外快闪。

长夜系列限定包装。

会员包复购。

见山资本领投确认。

数据都来自公开报道、渠道观察和第三方平台估算。

不精确。

但趋势清楚。

这个品牌不是爆了一条视频就消失的网红货。

它在把声量变成订单。

「华东柔饮工厂有一条组合装配线空置率偏高。」罗明说，「盛和内部轻悦项目没有吃满产能，外部订单可以摊薄成本。野月订单小，但SKU组合复杂，包装协同要求高，适合测试小单快反。」

市场部有人接话：「还有一点，野月用户画像跟轻悦重叠度高。合作可以观察对方节奏。」

话说得克制。

观察。

不是学习。

更不是复制。

会议室里没人戳破。

大集团的会议从来不把真实意图说得太直。

沈嘉树坐在靠后的位置。

他原本只是来听市场协同部分。

直到资料翻到野月团队对接人那一页。

屏幕上写着：

野月科技品牌负责人——林听晚。

他握笔的手停住了。

笔尖在纸上压出一个很深的点。

林听晚。

这个名字出现在盛和会议材料里，格式很正式。

不是前员工。

不是事故相关人。