林听晚点头。
「备选产线继续谈。」
她在白板下方写:PlanB。
「一,保留现有工厂基础款排期,不把所有订单迁过去。」
「二,外省工厂继续推进试产,哪怕物流慢,也作为压力测试。」
「三,长夜系列二批可以适度限量,不为了无限接单牺牲底线。」
赵岩听到「限量」,眉头又动了。
他手里转着笔,在权衡什么。销售端习惯了接更多订单、做更多渠道、把增长曲线画得更陡。
但这一次,他看着白板上的「不可让渡项」,沉默了几秒。
但这一次,他没有立刻反对。
林听晚补了一句:「销售可以要增长,但不能让增长把我们拖到对方规则里。」
陈砚秋终于开口。
「我确认一下最终授权。」
所有人看向他。
「产能、排期、质检、价格、账期、违约责任,可以谈。具体让步空间由秦知远和林听晚共同确认,超过预算线回管理会。」
他顿了顿。
「用户数据、社群名单、用户故事授权库、复购模型,不授权谈判让渡。」
梁舒迅速把这句话敲进纪要。
林听晚看着屏幕上的字,心里很稳。
这不是一句口头原则。
它会进入会议纪要。
进入邮件附件。
进入之后每一次对外沟通的边界。
她想起半年前在盛和的那次项目复盘会。当时她提出的数据隔离方案,被品牌部以「影响协同效率」为由驳回。
三个月后,轻悦上线,用的正是野月曾经论证过但未被采纳的用户场景模型。
这一次,不会再让同样的事发生。
下午四点,秦知远把商务邮件发出。
邮件正文很克制。
野月科技基于产能扩展需求,拟与贵司华东柔饮工厂沟通组合装配及饮品代工合作可能。
附件只放了三份。
《野月产能需求区间说明_脱敏版》
《初步试产SKU及包装协同需求》
《合作沟通资料边界说明》
林听晚逐字看完,确认没有任何社群截图、用户原始表和故事素材。
她点了同意发送。
十五分钟后,邮箱提示音响起。
秦知远打开回复。
发件人是盛和集团供应链事业部。
邮件措辞礼貌、标准,像所有大集团对外商务函一样没有多余情绪。
林听晚的目光停在最后一行。
参会部门建议如下:
市场部、供应链事业部、品牌部共同参加。
品牌部。
林听晚的手指在桌面上停了一下。
她想起半年前在盛和的那次发布会。品牌部是许曼宁直接负责的部门。
当时他们压下了她的预案,把功劳给了别人。
现在,品牌部又要出现在谈判桌上。
「品牌部也要参加?」赵岩问。
「让他们参加。」林听晚说,「但资料边界不会变。」
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