过了一会儿,陈砚秋回复:【按这个名单推进。我来协调客服预约。】
赵岩没有再说话。
林听晚把访谈提纲发过去。
林听晚没有用“您对我们品牌有什么建议”
这种空问题。
林听晚写的是:
你第一次买野月时,旁边还有什么饮料?
你当时为什么拿起它?
你喝它的时候,在什么地方?
你那天累吗?
喝完以后,你有没有想过再买?为什么?
如果你把它推荐给朋友,会怎么说?
这些问题看起来细碎。
但品牌真正的入口,常常就在细碎里。
十点十五,客服发来第一位用户的预约确认。
陆霜。
明晚十点半。
原因:她白天开会,晚上九点以后才有空。
林听晚盯着这个时间看了几秒。
十点半。
这不是一个适合调研的时间。
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却可能是最接近真实场景的时间。
林听晚把陆霜排在第一位。
十点二十二,陆霜通过了语音访谈邀请。
对方发来的第一条语音只有七秒。
背景里有键盘声、打印机声,还有很远的男声在催“方案十一点前必须发”
。
陆霜的声音压得很低。
“不好意思,我现在还在公司。”
陆霜停了一下,像怕别人听见。
“如果明晚聊,我可能也在加班。没关系吧?”
赵岩发来的名单里,用户被分成了购买频次、客单价、城市等级和渠道来源。
这些当然有用。
但林听晚又加了几列。
最近一次购买时间。
购买前十分钟在做什么。
是否独自饮用。
是否愿意复购。
不愿意复购的真实原因。