像是被提醒了某件早该知道却忘了的事。
“我以前总觉得,只要产品够好,用户会懂。”
“用户没有义务懂品牌。”
林听晚说。
“品牌有义务说人话。”
林听晚继续筛名单。
第一批三十人。
陆霜,三十二岁,互联网运营,写字楼便利店购买三次,备注:经常晚上九点后购买白桃茉莉。
周茵,三十五岁,律师,电商组合装复购两次,备注:不喜欢太甜。
孟佳,二十九岁,急诊科护士,线下便利店购买,备注:夜班。
何清,三十八岁,孩子三岁,全职妈妈转自由职业,备注:晚上孩子睡后喝。
袁可,二十六岁,内容运营,首购未复购,备注:说包装像“长辈养生”
。
蒋雯,三十四岁,财务,复购五次,备注:不喝咖啡后替代品。
……
林听晚把每个人后面都写上访谈目标。
问购买动机。
问饮用场景。
问替代品。
问为什么复购或不复购。
问她们如何描述这瓶饮料。
问如果包装上只允许留一句话,她希望看到什么。
陈砚秋听着她敲键盘,忍不住问:“这些问题你以前都这么做?”
“以前做得不够。”
林听晚没有美化自己。
“在盛和,很多时候用户调研只是汇报材料里的一个环节。样本被筛过,问题被引导过,最后结论服务于已经决定好的方向。”
林听晚停了停。
“这次我不想那样做。”
陈砚秋轻声说:“好。”
九点四十,野月临时会议群里弹出赵岩的消息。
【三十个访谈会不会太慢?渠道那边这周就要促销方案。】
林听晚没有马上回。
苏敏先回了一句:【先听用户吧。】
赵岩:【用户当然要听,但公司不是调研机构。】
陈砚秋没有说话。
林听晚把名单保存,发到群里。
【第一批三十人,不是为了做研究报告,是为了判断野月现在到底卖给谁、为什么被买、为什么不被复购。】
林听晚又补了一句。
【如果三天都等不起,说明野月真正的问题不是品牌慢,而是所有决策都被现金流追着乱跑。】
群里安静了。