苏敏看到表格时,愣了一下。
“这些会不会太细?用户未必愿意答。”
“所以不要像审问。”
林听晚说,“先告诉她们,我们不是来证明产品好,是来弄清楚哪里没接住她们。”
林听晚亲自改了访谈邀约短信。
原本那句“感谢您支持野月品牌,诚邀参与用户调研”
,被她删掉。
换成:
【你好,我是野月项目顾问林听晚。看到你上周买过月白白桃茉莉,想占用你十五分钟,听听这瓶饮料有没有真的帮到你。如果不方便,可以直接拒绝。】
语气放低,边界说清。
这不是话术技巧。
是尊重。
【没关系。按你方便的时间。】
几秒后,陆霜又发来一条。
这一次,她的声音更轻。
“其实我也不知道能说什么。”
“我只是有时候,真的快撑不住。”
语音到这里戛然而止。
林听晚坐在咖啡馆角落,外面的雨敲在玻璃上,声音很细。
林听晚把这条语音听了第二遍。
不是为了提炼金句。
是为了确认自己没有听错那种疲惫。
陆霜没有说野月好喝。
也没有说包装漂亮。
陆霜说的是快撑不住。
这四个字如果被不懂边界的人拿去营销,会很容易变成廉价煽情。
林听晚在访谈表旁边加了一条红字原则:
用户痛苦不是素材库。
任何内容化使用,必须先脱敏、再授权、再判断是否必要。
写完,她给陆霜回了一句。
消息发出去后,陆霜没有马上回。
林听晚把她的访谈记录单独标了黄色。不是因为故事更惨,而是因为这里面有一个非常明确的场景:夜班、陪护、凌晨便利店、不能倒下的十分钟。
这样的场景如果被粗暴拿去做海报,很容易变成“她很累但她很美”
的消费。
林听晚在旁边又加了一句:不使用眼泪作为卖点。
林听晚以前在盛和见过太多把用户痛点包装成情绪按钮的方案。野月如果也这样做,就不值得她留下。
【谢谢你愿意说。今晚不多问了,你先照顾自己。】
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