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第1614章 会议室里没人敢劝（第2页）
“但合作方案可以把资源风险交给运营商。”
“也把上行给他。”
“我们现在不是数据中心专业运营商。”
“所以更该在确定战略核心以后自己建能力。”
这就分歧。
我认为：
不是核心运营能力。
可以合作。
他认为：
未来如果战略重要。
今天就该把核心掌握。
两套都合理。
许航坐后面。
难得没乱插。
梁启东问我：
“唐总。”
“你过去两年很多项目都做对。”
“因为你会避免坏交易。”
“但你有没有想过。”
“避免坏交易。”
“跟抓住大机会。”
“是两种能力。”
这句话有点刺。
我靠椅背。
“你觉得我只会防守？”
“我觉得你现在体系偏防守。”
“替代方案。”
“分阶段。”
“组织承接。”
“退出复盘。”
“都很好。”
“但这些很容易把一个本来该狠狠干的项目。”
“磨成一个不犯错的小项目。”
会议室特别安静。
我能感觉到有人在等我发火。
我没。
因为他说中一部分。
过去这一年。
我确实越来越擅长：
别乱投。
别冲。
先验证。
可资本如果只会保。
也不行。
我反问：
“那你过去最大失败是什么？”
梁启东愣一下。
估计没想到我问这个。
“欧洲一个新能源仓储项目。”
