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第1614章 会议室里没人敢劝（第3页）
“损失？”
他说一个数字。
比我过去所有个人决策都大。
“原因？”
“判断行业方向对。”
“但进太早。”
“资本开支过重。”
“团队也不够。”
我笑。
“那你现在还主张重？”
“因为我学到的不是永远轻。”
“是资源锁定和建设节奏要分。”
这回答我喜欢。
不是死不承认。
“那我们现在差异只有一个。”
我说。
“你认为数据基础设施已经是确定战略核心。”
“我认为还没。”
“对。”
“那别争结构。”
“先争这个。”
会议方向瞬间清楚。
我们让战略团队不再做项目财务。
先做一件：
未来五到十年集团东南亚业务里。
数据基础设施到底是核心能力。
还是重要外部能力。
这个判断如果错。
所有模型都白。
会散。
许航跟我出去。
“唐总。”
“怎么样？”
“什么？”
“梁总。”
“挺强。”
“您不烦？”
“烦。”
“那正常。”
我笑。
“你以前顶我。”
“我可以让你重做。”
“他顶我。”
“我得真说服。”
许航很欠：
“终于有人管您。”
“滚。”
晚上。
妙妙问我新同事。
