梁启东第二周就狠狠干。
数据基础设施项目。
三套方案出来。
一。
全自建。
投入最高。
控制最强。
二。
跟现有数据中心运营商合作。
集团投部分专属能力。
三。
少数股权加长期业务合同。
投入最轻。
我倾向二。
先合作。
掌握核心客户和业务接口。
未来需求真上。
再加。
梁启东倾向一。
但不是原版一。
他把建设分成两个物理阶段。
先锁土地、电力指标和核心机房资源。
第一期只建总规划一半容量。
也就是说。
战略资源一次锁。
资本分期花。
我看到方案。
不得不承认。
这比原业务部门“全部一步建完”
聪明。
可仍然重。
第一次专题会。
我问:
“为什么一定锁全部资源?”
梁启东说:
“因为土地可以再买。”
“电力容量不一定。”
“未来工业客户和AI需求上。”
“最稀缺的不是建筑。”
“是供电和接入。”
“如果需求没上?”
“资源可以转租。”
“能覆盖成本?”
“部分。”
“那还是有沉没。”
“当然。”
他看我。
“投资没有零沉没。”
我点头。