“真的。但具体保留多少人,还没定。”
我看着他的眼睛,“小刘,你是技术总监,这时候你得稳住。下面的人看你的反应,你慌了,团队就散了。”
“我明白。”
他深吸一口气,“陆哥,我不会让你失望的。”
“不是让我失望,是别让跟着你的兄弟们失望。”
我站起来,“早点下班,别熬太晚。”
“陆哥也早点回。”
回家的地铁上,我给媳妇发消息:“今天能早点回。”
她秒回:“太阳打西边出来了?”
我苦笑:“这几天太累,想歇歇。”
“那正好,孩子一直念叨你。”
到家八点半,孩子作业写完了,在客厅搭乐高。看见我,眼睛一亮:“爸爸!”
“哎。”
我蹲下来,“搭什么呢?”
“太空飞船。”
他举着半成品给我看,“老师说下周二科技节,每个同学都要带一个作品。爸爸你能帮我一起做吗?”
“下周二……”
我心里算了一下,下周二没有集团会议,没有董事汇报,没有重要谈判。至少现在没有。
“能。”
我摸摸他的头,“爸爸帮你做。”
“太好了!”
他扑过来抱住我。
晚上九点半,孩子睡了。我坐在书房,打开电脑,盯着那份集团通知看了很久。
统一平台是大势,挡不住的。重生前,集团也搞过类似的项目,但那时候我只是个技术主管,管好自己那一亩三分地就行。现在是事业部总经理,要考虑的是怎么在变革中保住团队的核心竞争力,怎么为兄弟们争取最好的出路。
凌晨一点,我列了个大纲。三条线并行:
第一,争取试点资格,让技术中心依赖我们的人,这样能保留大部分核心骨干。
第二,推荐小刘等几个技术尖子去集团技术中心的关键岗位,扩大事业部的影响力。
第三,调整技术组结构,把研发和运维分开。研发核心人员尽量保留,运维人员可以接受整合。
写完大纲,窗外已经全黑了。城市灯火稀稀落落,只剩远处高架桥上的车流还在流动。
我关了电脑,轻手轻脚回卧室。媳妇翻身咕哝一句:“又弄这么晚。”
“马上睡。”
周三早上,我把孙建国的建议和小刘聊了。他沉默了很久。
“陆哥,说实话,我不想走。”
他声音有点低,“在事业部干习惯了,团队都是自己人,您也信任我。去集团技术中心,人生地不熟,还得重新证明自己。”
“我知道。”
我看着他,“但小刘,你得想长远点。留在事业部,发展空间就是技术总监,顶到头了。去集团技术中心,将来可能管整个集团的算法团队,这是两个量级。”
“那您希望我去?”
“我希望你好。”
我说,“不管留在事业部还是去集团技术中心,都希望你好。你自己考虑,不用急着答复。”
他点点头,没再说话。
下午,集团正式发文:数字内容事业部成为数字化转型统一平台的首批试点单位,技术中心派驻五人团队入驻,与事业部技术团队融合办公。
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老孙亲自带队,下午三点就来了。我让行政部腾出半层办公区,小刘带着技术组迎接。
场面有点微妙。两边人都客气,但眼神里都有审视。小刘介绍系统架构时,技术中心的人听得认真,不时提问。问题都很专业,有的还挺刁钻。
小刘答得滴水不漏。我站在后面看着,心里有点骄傲。这小子,成长了。
晚上,技术中心的人走了。小刘来找我,脸色不太好看。
“陆哥,他们问的那些问题……”