小刘看到方案时,眼睛都红了:“陆哥,算法研究团队我从五个人带到十五个人,现在要砍到十个人?那些都是核心骨干啊!”
“先保住核心项目,等业绩上来了再加人。”
“业绩业绩,就知道业绩!”
小刘难得发火,“没有技术储备,哪来的未来业绩?”
我无言以对。他说得对,但我没得选。
周四,徐峰对我的方案基本满意,只微调了几个数字。下午他宣布启动“效率提升月”
活动,要求各部门在月底前提升百分之二十的工作效率。
整个事业部像上了发条,所有人都在赶工。加班又开始了,虽然我规定九点必须下班,但很多人偷偷把工作带回家做。
周五下班时,我在电梯里碰到徐峰。
“陆总,这周效果不错,各部门效率都有提升。”
徐峰很满意。
“是啊,大家都很拼。”
我淡淡回应。
“不过我发现个问题。”
徐峰说,“您对团队太宽容了。职场不是做慈善,该狠的时候得狠。”
“每个人管理风格不同。”
我看着电梯数字跳动,“徐总,效率重要,但团队士气也重要。把人逼得太狠,会反噬的。”
“那就看怎么平衡了。”
徐峰笑笑,“陆总,我说话直,您别介意。集团派我来,就是要帮您把事业部管得更规范、更高效。”
“理解。”
回到家,孩子跑过来:“爸爸,明天周末,我们去游乐场吧?”
我看看手机,工作群里徐峰又发了新要求:周末各部门负责人交下周工作计划,要详细到每天每小时。
“宝贝,爸爸明天可能要加班。”
我摸摸他的头,“下周,下周一定去。”
孩子嘴一扁,跑回房间了。媳妇走过来:“又加班?”
“新副总要求严,没办法。”
“陆沉,你这样下去不行。”
媳妇很严肃,“工作永远做不完,但孩子长大就这几年。你答应他多少次了?”
“我知道,可我……”
“别找借口。”
媳妇打断我,“明天我去跟他说,游乐场必须去。工作的事,天塌不下来。”
周六,我终于陪孩子去了游乐场。玩了一整天,孩子特别开心。下午四点,手机响了,是徐峰。
“陆总,您在哪?下午的线上会议您没参加。”
“徐总,我今天请假了,陪孩子。”
“请假?我怎么不知道?”
“我跟陈总请的。”
我顿了顿,“徐总,周末是休息时间,工作的事周一再说吧。”
挂掉电话,孩子仰头问:“爸爸,是工作电话吗?”
“没事,咱们继续玩。”
晚上回家,看到工作群里徐峰发了一堆消息,要求大家周日提前交周报。底下回复寥寥无几,看来大家都有意见。
周日晚上,徐峰私信我:“陆总,我觉得事业部的执行力有问题。周末交个周报,到现在才交了一半。”
“徐总,周末是休息时间,大家也要陪家人。”
我回复,“工作的事,工作日解决。”
“陆总,您这样管理太松了。现在竞争这么激烈,不拼命怎么行?”
我看着手机,打了一行字又删掉。最后回:“管理理念不同,求同存异吧。”