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第633章 空降的较量（第3页）

我瘫在沙发上，“媳妇，职场真累。明枪易躲，暗箭难防。”

“那个徐峰？”

“嗯，感觉是来夺权的。”

“那就小心点。”

媳妇靠过来，“但别太累着自己，身体要紧。”

周二早上，徐峰开始正式工作。他第一件事就是调整报销流程，所有超过五千元的支出必须他签字。第二件事是要求各部门每周多交一份详细的工作周报，直接发给他。第三件事是宣布要搞“效率提升月”

，砍掉所有“非必要”

开支。

小刘第一个来找我抱怨：“陆哥，技术组要买几台测试服务器，徐总卡着不批，说要三家比价，还要写详细说明。可这设备市面上就两家供应商，怎么写三家比价？”

“那就写两家，附上说明。”

我也头疼，“按他说的做，别硬顶。”

老赵也来了：“陆总，徐总说要砍掉百分之二十的内容外包预算，让我用内部编辑顶。可咱们人手本来就不够啊。”

“先答应，我去协调。”

赵敏倒是适应得快：“陆总，徐总建议的线下沙龙，我做了个方案，您看看。”

我看了一眼，方案做得不错，预算也合理：“行，你直接找徐总批吧。”

“找您批不行吗？”

“现在超过五千的支出都得他签字。”

我苦笑，“按规矩来。”

中午吃饭时，徐峰端着餐盘坐我对面：“陆总，上午批了几个申请，感觉事业部的开支确实可以优化。”

“徐总辛苦了。”

我扒拉着米饭，“有什么具体建议？”

“我看了数据，技术组的人均产出比行业平均水平低百分之十五。”

徐峰说，“建议搞末尾淘汰，激励大家提升效率。”

我心里一紧：“徐总，技术工作不能光看短期产出。有些基础研究投入大，见效慢，但对长远发展很重要。”

“理解，但不能成为效率低下的借口。”

徐峰笑笑，“陆总，我也是为事业部好。集团对咱们期望很高，压力很大啊。”

下午，徐峰召集财务部开会，要求重新核算所有项目的投入产出比。张磊会后找我：“陆总，徐总的意思，是要砍掉所有半年内看不到回报的项目。”

“哪些项目？”

“算法基础研究、内容数据库建设、用户画像系统……这些都是长期投入。”

张磊着急，“真要砍了，咱们后续发展会受影响。”

“我想办法。”

我去找徐峰沟通：“徐总，有些长期项目虽然短期看不到回报，但关系到核心竞争力，不能砍。”

“陆总，我不是要砍，是要控制投入。”

徐峰很平静，“比如算法研究，能不能先停一停，等业务稳定了再做？”

“技术迭代不能停，一停就落后了。”

“那减少投入，缩减团队规模。”

徐峰看着我，“陆总，咱们得对集团负责。集团要的是业绩，是利润，不是长远规划。”

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谈不拢。我回到办公室，心里憋着火。这个徐峰，完全是急功近利的思路。

晚上，陈墨打电话来：“陆沉，徐峰跟我汇报了，说事业部开支太大，要压缩。你怎么看？”

“陈总，有些钱不能省。”

我把情况说了说。

陈墨沉默了一会儿：“这样，你做个折中方案。长期项目保留，但投入缩减百分之三十。先稳住业绩，再图发展。”

“明白了。”

周三，我开始做方案。技术组砍掉两个次要项目，内容组减少外包比例，市场部压缩推广预算。每个决定都像割自己的肉。