周一早上,徐峰在晨会上发了火:“上周的周报,一半不合格!工作计划写得像流水账,没有量化目标,没有时间节点。这样的工作态度,怎么出业绩?”
底下没人敢吭声。徐峰继续说:“从这周开始,所有工作计划必须按我的模板写,不合格的打回去重写。另外,我要建立新的考核制度,能者上,庸者下。”
散会后,小刘来找我:“陆哥,我干不了了。新来的要搞末位淘汰,还要每天写详细日报。我是做技术的,不是写报告的!”
“冷静点。”
我给他倒了杯水,“徐总是集团派来的,咱们得配合。但具体工作怎么做,还是咱们自己把控。”
“可他现在什么都管!”
小刘压低声音,“陆哥,我听说他在挖咱们的人。技术组有个骨干,徐峰私下找他聊过,许了高薪,让他过去跟徐峰干。”
我心里一紧:“谁?”
“我不能说,但消息可靠。”
小刘看着我,“陆哥,你得防着点。这人是来夺权的。”
下午,我找孙建国商量。孙建国听完,叹口气:“陆总,职场就是这样。您做得越好,越有人眼红。徐峰来,就是要分您的权,甚至可能取代您。”
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“那我怎么办?”
“两条路。”
孙建国伸出两根手指,“第一,跟他斗,把事业部稳住,让他待不下去。第二,暂时退让,积蓄力量,等待时机。”
“你觉得哪条路好?”
“看您想要什么。”
孙建国看着我,“如果想保住现在的位置,就得斗。但如果想长远发展,有时候退一步,是为了进两步。”
晚上加班,我最后一个走。路过徐峰办公室,灯还亮着。我敲敲门进去,他正在看文件。
“徐总,还不走?”
“马上。”
徐峰抬头,“陆总有事?”
“想跟您聊聊。”
我在他对面坐下,“徐总,您来事业部也一周了,感觉怎么样?”
“挺好的,团队有潜力,就是管理太松。”
徐峰很直接,“陆总,我不是针对您,是为事业部好。集团对咱们期望很高,不严格点,达不到要求。”
“我理解。”
我看着他的眼睛,“但徐总,管理要讲究方式方法。太急了,容易适得其反。”
“那陆总有什么高见?”
“我的建议是,循序渐进。先稳住团队,再提要求。您觉得呢?”
徐峰沉默了几秒:“好,我听您的。但考核制度必须改,这点不能退让。”
“可以,咱们一起商量着改。”
从办公室出来,我长长吐了口气。职场如棋局,进进退退都是学问。徐峰是颗硬棋子,但不能硬碰硬,得用巧劲。
回家的路上,我给媳妇打电话:“明天我早点回,陪你们吃饭。”
“怎么突然想通了?”
“想明白了,工作再重要,也没有家重要。”
我看着车窗外的灯火,“而且,有些人,你越退让,他越得寸进尺。该硬的时候,还得硬。”
咸鱼翻了身,还要学会在复杂的棋局里生存。有时候得进,有时候得退,有时候得以退为进。
但不管怎样,不能丢了本心。团队要带好,家要顾好,路要走稳。
深海航行,风浪永不停歇。但只要舵在自己手里,船就不会偏。徐峰是风浪,但也是考验。
过了这一关,船会更稳,舵手会更成熟。
明天又是新的一天,新的棋局。但这次,我知道该怎么走了。
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