我拍板,“散会。”
回到工位,我头疼得厉害。孙建国走过来,递了杯茶:“陆总监,难啊。”
“是啊,两边都不讨好。”
“但您做得对。”
孙建国压低声音,“王娜虽然严格,但方向没错。项目要活,得有人用。技术再好,没人用就是自嗨。”
九点半,面试开始。第一个候选人是阿里出来的,叫张伟,三十岁,口才很好,讲了一堆专业术语。王娜问得很细,从用户获取成本到转化率,从渠道布局到内容营销。张伟对答如流。
第二个是腾讯背景的,叫李娜,女,二十八岁,更擅长数据驱动。她直接带了个案例过来,讲她之前如何用五十万预算做到百万用户。
第三个是创业者,自己做过社交产品,失败了,现在想找稳定工作。经验丰富,但要价最高。
面试完已经十二点。我和王娜在会议室复盘。
“您觉得哪个合适?”
“李娜。”
王娜毫不犹豫,“数据思维强,执行能力强,而且性价比最高。”
“张伟不好吗?”
“好,但太理论化,而且要价太高。”
王娜分析,“创业者那个,虽然经验丰富,但失败经历可能影响心态。”
“那就李娜。”
“好,我通知她下周一来上班。”
中午吃饭时,小刘端着餐盘坐我对面,一言不发。
“还生气呢?”
“没有。”
小刘扒拉着米饭,“就是觉得憋屈。我们技术组拼死拼活,到头来资源还要被砍。”
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“不是砍,是调整。”
我耐心解释,“小刘,你得明白,项目不同阶段重点不一样。刚开始是技术驱动,把产品做出来。现在是运营驱动,把产品推出去。等技术再突破,又会回到技术驱动。这是螺旋上升的过程。”
“您说得轻巧。”
小刘抬头,“可万一推广没做起来呢?钱不是白花了?”
“那就要咱们一起努力,确保推广能做起来。”
我看着他的眼睛,“你不是一直说算法优化能提升用户留存吗?配合好的推广,效果会更好。这是双赢。”
小刘沉默了一会儿,终于点头:“行吧,我听您的。”
下午两点,陈墨叫我去办公室。一进去,发现赵副总也在。我心里咯噔一下,两位大佬同时召见,准没好事。
“小陆,坐。”
赵副总笑眯眯的,“听说你们要招推广?”
“是的,王经理推荐的,已经定了。”
“效率挺高。”
陈墨接话,“投资部那边,对项目最近有什么新指示?”
我把王娜提的优化建议说了说,省略了团队冲突的部分。
赵副总听完,点点头:“王娜确实能干。不过小陆啊,有件事你得注意。推广可以搞,但核心数据不能全给投资部。特别是用户数据、商业模式这些,要把握好分寸。”
“您的意思是……”
“意思是,咱们自己得留一手。”
陈墨说得更直白,“投资部是合作伙伴,但也是潜在竞争者。如果他们觉得项目潜力大,可能会想要更多控制权。”
我明白了。这是要我防着王娜。
从办公室出来,我后背发凉。一边是王娜要求透明化,一边是领导要我留一手。这活儿怎么干?
回到工位,王娜正在跟李明讨论推广预算。看见我,她招手:“陆总监,正好,推广方案需要您签字。”
我接过方案,仔细看了一遍。预算五十万,分三个月投入,目标新增三十万用户。