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第619章 过渡期的第一把火（第5页）

“你重生回来都三年了，还没学会？”

媳妇笑了。

我也笑。是啊，三年了。上辈子混到三十五岁还是个基层主管，这辈子三十二岁已经副总监，还进了核心小组。进步不小，但还不够。

第二天我八点半就到公司了。陈墨办公室灯亮着，门虚掩。

我敲门。

“进来。”

陈墨正在吃早饭，一杯豆浆两个包子。看到我，他指指对面的椅子：“坐。吃了吗？”

“吃了。”

“那好，直接说正事。”

陈墨擦擦手，“你觉得，新中心十三个人的团队，该怎么配置？”

我没想到他问得这么直接。想了想，谨慎回答：“要看业务规划。如果定位是精品化、数字化，那需要内容策划、技术开发、数据分析、用户运营这几个核心岗位。”

“具体呢？”

“内容策划至少三个，负责不同领域。技术开发四个，前后端都要有。数据分析两个，用户运营四个。”

我顿了顿，“当然，这是理想状态。实际可能要根据人员情况调整。”

陈墨在本子上记着：“继续。”

“还有，虽然人少了，但业务范围可能没少，甚至更多。所以需要每个人都成为多面手，一专多能。”

“比如你？”

我愣了下：“我还需要学习。”

“不用谦虚。”

陈墨放下笔，“我看过你过去三年的项目记录，从内容到数据到技术，你都有涉猎。虽然都不算顶尖，但够用。”

这话不知道是夸还是损。

“陈总过奖了。”

“不是过奖，是事实。”

陈墨看着我，“所以我有个想法——新中心的副总监，你来当。”

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我脑子里嗡的一声。

重生前，我是在三十八岁才当上副总监的，还是因为原来的副总监离职了，临时顶替。现在三十二岁，提前了六年？

“我……恐怕经验不够。”

“经验是积累的。”

陈墨说，“而且过渡期需要熟悉业务的人。老王要调去集团战略部，新中心需要一个能稳住局面的人。”

老王要调走？这消息比让我当副总监还震撼。

“王总同意吗？”

“集团已经决定了。”

陈墨语气平淡，“战略部需要他这种有经验的老将。”

说得好听。其实就是明升暗降，调去闲职养老。

“那新中心的总监是……”

“我兼。”

陈墨说，“但我精力有限，主要管方向和资源。具体业务你来抓。”

我明白了。让我当副总监，是因为我好控制。熟悉业务，能干活，又没根基，不会威胁到他。

“怎么样？”

陈墨问，“敢不敢接？”

敢不敢？重生回来，等的就是这种机会。但我也清楚，这是个烫手山芋——业务缩水，人心不稳，上面压力大，下面怨气重。

“我接。”

我说，“但有几个条件。”

“说。”