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第619章 过渡期的第一把火（第3页）

“别急，我想办法。”

话是这么说，但我能有什么办法？我自己都是泥菩萨过江。

午饭我没去食堂，在便利店买了个饭团。一边啃一边想对策。重生前这轮调整，我也被划去了不擅长的部门，干了半年实在受不了，主动申请调岗，结果被边缘化。这次不能重蹈覆辙。

下午一点，老王叫我过去。

关上门，他第一句话就是：“上午的会，陈墨怎么说？”

我如实汇报。

老王听完，点了支烟，深吸一口：“十三个……他真够狠的。”

“王总，能不能再争取几个？”

“争取？”

老王苦笑，“集团批的方案，陈墨只是执行。他现在巴不得少留点人，新人新气象嘛。”

“可是业务怎么办？”

“业务？”

老王吐出烟圈，“小陆，到现在你还看不清？什么业务不业务的，这次调整根本不是为了让业务更好，是为了让报表好看，让领导有政绩。数字化、转型、精品化，这些词多好听？至于实际效果，谁在乎？”

这话说得我心头冰凉。

“那我们……”

“各凭本事吧。”

老王掐灭烟，“你不错，陈墨对你印象好，好好跟着他干。至于其他人……唉。”

从老王办公室出来，我觉得脚步特别沉。重生回来，我一直以为只要提前准备、努力工作，就能改变命运。现在才发现，在大的趋势面前，个人的努力就像螳臂当车。

回到工位，小李眼巴巴地看着我。

我摇摇头。

他脸一下子白了。

下午三点，过渡小组的群里，陈墨发了新任务：“请各位在今天下班前，提交所负责模块的详细交接方案。陆沉汇总。”

我看了眼时间，离下班还有三个小时。这明摆着要大家加班。

果然，群里哀鸿遍野。老孙发了个哭脸：“陈总，技术方案很复杂，三个小时不够啊。”

陈墨回复：“先交框架，细节后续补充。集团催得急。”

李薇：“市场部这边要跟销售数据对接，需要销售部配合，他们那边今天没时间。”

陈墨：“那就先做能做的部分。我要看到进度。”

我叹了口气，开始敲键盘。重生经验告诉我，这种时候抱怨没用，越早交差越好。

我负责的是内容运营模块的交接。把项目列表、关键数据、负责人、风险点一一列出来，再把建议的交接时间表和注意事项附上。这套流程上辈子做过无数遍，闭着眼睛都能写。

四点半，我第一个提交。

五分钟後，陈墨私信我：“看过了，很详细。有个问题——你说用户社区运营建议保留原团队，为什么？”

我打字：“用户社区的核心是氛围和信任，换人会导致用户流失。过去两次人员变动，社区活跃度都下降了30%以上，三个月才恢复。”

“数据有吗？”

“有，我发您。”

我把历史数据整理成图表发过去。这些都是平时积累的，现在派上用场了。

陈墨回复：“好。这个点我会考虑。你继续。”

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我盯着屏幕，心里突然冒出个念头——也许，这是个机会？

既然改变不了大方向，那就在细节上下功夫。把关键业务、核心人员尽量保住，把损失降到最低。

我重新打开交接方案，开始加注释。每个项目后面都加上“建议保留人员”

“替代成本评估”

“风险等级”

。用数据说话，用事实论证。

五点半，小李悄悄过来：“陆哥，还不走？”

“你先走，我还有点活儿。”