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第619章 过渡期的第一把火（第2页）

“可是我们的业务量……”

“业务量会调整。”

陈墨打断我，“新中心的定位是精品化、数字化，不需要那么多人。”

我看了眼老孙，他低头玩手机。李薇嘴角带着笑。张姐在做记录。小钱在算计算器——估计是在算这轮调整能省多少钱。

行，都等着看戏呢。

“那具体人选怎么定？”

我问。

“按绩效排名。”

陈墨调出另一张表，“过去两年绩效平均分前十三位留下，其余的按专业背景分配。”

表格上清清楚楚，我的名字在第七。小李在第十五——刚好被刷出去。

“陈总，”

我又开口，“绩效是重要参考，但有些同事虽然绩效不是顶尖，但在特定项目上有不可替代的经验。比如小李，他负责的用户增长模型，整个部门只有他最熟。”

陈墨看我一眼：“用户增长模型会交给技术中心统一维护。”

“但是……”

“陆沉，”

陈墨声音平静，“我们是做调整，不是做慈善。不可能每个人都照顾到。”

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这话说得我哑口无言。

会议继续。一个议题接一个议题，每个都是硬骨头。项目交接时间表、数据权限转移、固定资产分配……每项都牵扯利益，每项都有人争。

到第五个议题“过渡期绩效考核办法”

时，火药味终于压不住了。

李薇提出：“既然要并入市场部的人占多数，考核应该以市场部的标准为主。”

老孙立刻反对：“技术中心接手的项目都是技术驱动的，应该按技术中心的考核来。”

张姐打圆场：“要不各按各的？过渡期嘛，灵活一点。”

小钱插话：“那奖金怎么算？两套标准两套奖金池，财务没法做。”

吵了二十分钟，陈墨敲敲桌子。

“统一标准。”

他一锤定音，“新中心按新标准，技术中心和市场部按他们的标准。过渡期三个月，三个月后全部按新架构考核。”

“那这三个月绩效差的怎么办？”

我问。

“正常处理。”

陈墨说，“绩效不是目的，是手段。目的是让大家尽快适应新岗位。”

漂亮话又来了。

十一点半，会议结束。陈墨最后说：“过渡小组每周一、三、五早上九点开会。陆沉，你负责整理会议纪要，下班前发我。”

得，又多了个活。

走出会议室，我手机震个不停。打开一看，部门大群里已经炸了——有人把人员分配方案泄露出去了。

“凭什么我是待定？我去年绩效是B+！”

“技术中心那个项目我根本不懂啊！”

“市场部要我们干什么？去做销售吗？”

“十三个名额？开玩笑吧！”

老王在群里发话：“大家冷静，方案还在讨论中。”

没人理他。

小李私信我：“陆哥，我真要去市场部？”

我打字：“还在谈。”

“可是我做技术的，去市场部能干啥？打电话推销？”