,晋升无望,最后在裁员潮里第一批走人。
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这次不会了。
啤酒喝完,我把易拉罐捏扁,准确投进垃圾桶。起身时手机响了,是媳妇。
“还在加班?”
“马上回。”
“快点,孩子想你了。”
挂掉电话,我深吸一口气。对,不能慌。我有重生的经验,有提前的准备,有家庭要养。这场仗,不能输。
周四一整天,部门里暗流涌动。陈墨继续约谈,每个人从办公室出来脸色都不同。有人如释重负,有人面如死灰。
我照常干活,把该推进的项目推进,该签的字签了。中午还抽空帮小李改了改他负责的方案——这小子能力不差,就是关键时刻容易掉链子。
“陆哥,谢了。”
小李感激道,“要是这次我过不了关……”
“专心把活干好,别的别多想。”
我说。
下午三点,公司内部系统突然弹出全员邮件。集团宣布成立“数字化转型领导小组”
,陈墨是副组长之一。邮件里列了一堆宏伟目标,什么“赋能业务”
“打造第二增长曲线”
“构建数字化生态”
。
漂亮话一大堆,核心就一句:要大搞数字化,而且要快。
我们部门顿时成了焦点——本来就是内容和技术交叉的部门,这下直接被划进了“重点支持范围”
。
支持是好事,但支持的代价往往是更多的要求、更严的考核。
果然,半小时后,陈墨发了部门内部邮件:周五的会议增加议程,讨论部门在数字化转型中的定位和行动计划。
老王转发了这封邮件,加了一句:“所有人提前思考,周五会上可能需要发言。”
办公室响起一片哀叹。
“还让不让人活了……”
“这不明摆着要咱们连夜准备材料吗?”
我盯着屏幕,手指在桌面上敲了敲。数字化转型,重生前这时候确实在提,但真正推行是一年后。现在提前了,而且力度更大。
机会?风险?都是。
下班后我留了下来,打开一个新的文档。既然要发言,就得说到点子上。重生前我参与过后来的数字化项目,知道哪些坑可以避免,哪些经验可以借鉴。
一直写到晚上九点,整理出一个初步框架。保存的时候,办公室已经只剩我一个人了。
伸个懒腰,准备关电脑,内网突然弹出一条私信。发信人ID是“CM”
——陈墨。
“陆沉,还在公司?”
我头皮一麻,回复:“正准备走。”
“方便来我办公室一下吗?十分钟。”
还能说不方便吗?
我收拾好东西,走到他办公室。门开着,陈墨正在吃外卖,面前摊着一堆文件。
“陈总。”
“进来坐。”
他扒拉完最后一口饭,“不好意思,耽误你时间。看了你今天提交的项目周报,里面提到的用户分层运营,我有些问题想深入聊聊。”
这一聊就是四十分钟。
陈墨问得很细,从技术实现到人员配置,从风险控制到预期收益。我一开始还有点紧张,后来慢慢放松了——这些问题,重生前我都实际经历过,答起来游刃有余。