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第618章 暗流涌动的会议室（第4页）

“当时资源不够。”

我实话实说，“需要增加两个人手，做线下活动和深度内容。王总申请过，但上面没批预算。”

“现在如果给你资源呢？”

我心头一跳，但表情没变：“那三个月内，我可以把付费转化率提到百分之四，同时保证整体用户量不下滑。”

陈墨在笔记本上记了几笔：“需要什么资源？”

“一个线下活动专员，一个数据分析支持。另外，市场部那边需要配合做精准推送。”

“预算大概多少？”

我报了个数。这是按重生前我后来在别的项目上的经验估算的，既不会少到干不成事，也不会多到吓退人。

陈墨点点头，没表态。又问了几个业务细节，我都一一作答，数据翔实，逻辑清晰。

谈话进行了四十分钟。结束时，陈墨主动伸出手：“谢谢你的分享，很有启发。”

“应该的。”

走出办公室，我后背有点汗湿。不是紧张，是兴奋。重生以来，我第一次在关键谈话里没落下风。

回到工位，小李立刻发来消息：“怎么样？”

我回：“正常沟通。”

“没为难你？”

“没有，就聊业务。”

这话发出去我自己都想笑。职场上的“聊业务”

，哪次不是刀光剑影？

中午食堂，我们部门几个人凑了一桌。大家交换情报，发现陈墨谈话的风格都差不多——先肯定成绩，然后指出问题，最后问解决方案。不同的是，有人被问得哑口无言，有人则准备充分。

“他问了我去年那个失败的项目，”

产品组的小王苦着脸，“我根本没准备，支支吾吾答不上来。”

“我这边也是，”

另一个同事说，“他突然问我，如果部门要裁掉一半人，我会留哪些业务。这怎么答啊？”

我埋头吃饭，没插话。这个问题陈墨也问了我，我的回答是：“从业务价值看，留A和B；从团队稳定性看，留C和D；但从长远发展看，可能需要重新评估所有业务线，不能简单做减法。”

废话文学，但安全。

下午，风言风语开始流传。有人说看到老王去了集团总部，有人说人力部在悄悄约谈几个绩效垫底的同事。办公室里的空气更凝重了，连平时最爱聊天的那几个都闷头干活。

临下班时，内网公告栏更新了一条通知：本周五下午两点，全体部门大会，不得缺席。

又是一阵骚动。

我收拾东西准备走，老王突然从办公室出来：“陆沉，来一下。”

跟进办公室，老王关上门，第一句话就是：“陈墨对你评价不错。”

我愣了下。

“他刚才跟我通气，说今天谈了几个人，就你准备最充分，思路最清晰。”

老王看着我，“你小子，是不是早就闻到味儿了？”

“就是认真了点。”

我含糊道。

老王深深看了我一眼，没追问：“周五的会，陈墨要宣布调整方案初稿。你做好心理准备。”

“咱们部门……”

“保不住全部。”

老王说得直白，“但核心业务和核心人员，我会争。你这边，陈墨可能会给你加担子。”

加担子。职场黑话，意思是活多了，权不一定大，钱不一定多。

“我服从安排。”

我说。

出了公司，天已经黑了。我没直接回家，在楼下便利店买了罐啤酒，坐在花坛边慢慢喝。

重生前，我就是在这个阶段开始崩盘的。当时部门动荡，我心慌意乱，干了件蠢事——偷偷投了其他公司的简历，结果被现在的公司发现了。虽然后来没被开除，但从此上了“不稳定名单”