我接过文件,厚厚一沓,显然是花功夫整理的。“郑总,您对这个事……”
“很重视。”
郑国涛直接说,“如果能拿到投资,不仅对这个项目是好事,对整个公司也是利好。所以,明天只许成功,不许失败。”
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压力又加了一码。我深吸一口气:“我们一定全力以赴。”
“不是全力以赴,是必须成功。”
郑国涛的语气没有商量余地。
从办公室出来,正好遇见老刘。他把我拉到楼梯间,递给我一支烟——我戒了很久,但这次接了过来。
“压力很大吧?”
老刘自己点上烟。
“嗯。”
我也点上,深吸一口,呛得咳嗽。
“郑总给了你很大压力,但这也是机会。”
老刘吐了个烟圈,“公司里多少人想有这个机会都没有。成了,你在公司的地位就不一样了。”
“要是败了呢?”
“败了……”
老刘顿了顿,“败了你就得想好退路。不过现在别想这些,想赢。”
抽完烟回办公室,我把投资机构的背景材料发给团队核心成员:“今晚都看看,知己知彼。”
晚上到家已经十点,陈浩正在收拾行李。“明天出差,去杭州见个品牌方。”
“去几天?”
“两三天吧。”
陈浩拉上行李箱拉链,“你呢?明天投资人要来,准备得怎么样了?”
“该准备的都准备了,剩下的看天意。”
“别信天意,信自己。”
陈浩拍拍我肩膀,“你重生回来的,这点场面还应付不了?”
我苦笑。重生又不是开挂,该踩的坑一个不会少,该受的罪一点不会轻。
第二天一早,我特意穿了件新衬衫——浅蓝色,显得精神。到公司时才七点半,但团队的人都到了,个个正装。周文打了领带,孙磊穿了西装,连平时穿T恤的唐工都换了衬衫。林绍最夸张,全套西装,头发梳得一丝不苟。
“大家不用这么紧张。”
我开玩笑,“放松点,自然点。”
“陆经理,您不也穿新衬衫了?”
小张戳破。
大家都笑了,气氛轻松了些。
九点,投资机构的人准时到了。三个人,和之前了解的一样:合伙人姓徐,四十多岁,笑容温和但眼睛很锐利;投资总监姓李,三十出头,干练精明;分析师是个女生,姓赵,拿着笔记本随时记录。
郑国涛亲自在楼下迎接,寒暄后带到会议室。落座,上茶,简单介绍后,进入正题。
我先做了整体介绍,讲了项目的缘起、现状和规划。徐总听得很认真,不时点头。李总问题最多,每个数据都要追问来源。赵分析师埋头记录,偶尔抬头看我们一眼。
轮到周文讲咨询业务,他发挥得比演练时还好。讲到客户案例时,他展示了陈总的推荐信和现场照片,还讲了个小故事:市场部王总监从一开始抵触到后来主动配合的转变过程。徐总听了微笑:“变革最难的就是改变人的习惯,你们做得不错。”
孙磊演示产品时,手有点抖,但流程跑得很顺。演示完,李总问:“你们和市面上其他工具的核心差异是什么?”
孙磊按准备好的回答:“我们更懂业务,不是纯工具思维……”
答得流畅,但稍显刻板。
徐总突然插话:“我体验过很多协作工具,你们这个界面确实简洁。但我好奇,如果客户有特殊需求,比如要对接他们自己的ERP系统,你们能支持吗?”
问题很具体。孙磊看向唐工,唐工接话:“我们现在支持标准API接口,可以对接常见系统。如果客户有特殊需求,我们可以评估后定制开发,但需要额外时间和费用。”
“定制开发的话,怎么保证产品标准化?”
李总追问。
“我们的策略是:百分之八十的需求用标准化功能满足,百分之二十的特殊需求通过配置或轻度定制解决。”
我接过话,“这样既能保证产品主体统一,又能满足客户个性化需求。”