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第600章 暗礁浅滩记（第4页）

我坐下，咖啡还温热。

老刘喝了口咖啡，慢慢说：“今天技术部老赵找我诉苦，说你把他得力干将挖走了。”

“没办法，郑总要求的。”

我解释。

“我知道。”

老刘摆摆手，“我不是怪你。我是想提醒你，你现在站在风口浪尖上，一举一动都有人盯着。干好了，你是功臣；干砸了，你就是替罪羊。”

我心里一紧：“刘总，您是不是听到什么风声了？”

“公司里总有人说话。”

老刘没直接回答，“有人说郑国涛这么折腾，是想做出成绩好往上走；有人说你这个项目是面子工程，注定失败；还有人等着看你笑话。”

“我明白。”

我握紧咖啡杯，“但我没得选。”

“你有得选。”

老刘看着我，“可以选择怎么做。两条腿走路是对的，但不能平均用力。咨询业务来钱快，能养活团队，还能积累客户认知。产品研发烧钱，见效慢，但想象空间大。你得把握好节奏，别一头扎进产品里，忽略了眼前的生存。”

我仔细琢磨这话。老刘说得对，我现在容易犯的错误就是被郑国涛的宏大叙事带偏，忽略了实实在在的现金流。

“谢谢刘总提醒。”

我诚恳地说，“我会把咨询业务放在更优先的位置。”

“这就对了。”

老刘笑笑，“还有，团队里那个林绍，是郑总的人吧？”

“嗯，郑总派过来的。”

“用，但要防。”

老刘压低声音，“年轻人想表现是好事，但有时候太急，容易冒进。关键决策你得自己把握，别被带偏了。”

喝完咖啡回家，已经十点多了。陈浩正在直播，房间里传出他慷慨激昂的声音：“……所以朋友们，职场里跟对人比做对事更重要！”

我煮了碗面，坐在客厅吃。电视里放着晚间新闻，某知名创业公司资金链断裂，创始人跑路了。画面里，曾经光鲜的办公室现在一片狼藉。

陈浩下播出来，看见新闻，啧了一声：“这家公司我知道，前两年特别火，融了好几轮。结果怎么样？烧钱太快，商业模式没跑通，死了。”

“创业九死一生。”

我扒拉着面条。

“你们那个新产品，算创业吗？”

陈浩坐过来。

“算内部创业。”

我苦笑，“一样的烧钱，一样的压力，就是多了个公司兜底。但要是做不好，兜底的公司也会把咱们裁了。”

“那你可得小心。”

陈浩认真起来，“我看你这段时间累得够呛，黑眼圈都快掉到下巴了。”

“没办法，刚起步。”

我吃完最后一口，“你先睡吧，我还有点东西要看。”

回到房间，打开电脑，周文发来了修改后的咨询方案。我仔细看了一遍，框架清晰，报价合理，但案例部分还是薄弱——毕竟我们一个客户都没有。

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我给他回了邮件：“案例部分可以先用我们内部改革的案例，数据要真实，效果要量化。另外，第一单可以不赚钱，但服务必须做到极致，把口碑打出去。”

发完邮件，已经凌晨了。躺在床上，脑子还在转。咨询团队的第一个客户去哪里找？产品团队的第一版原型什么时候能出来？团队里新老成员怎么磨合？问题一个接一个，像走马灯似的。

迷迷糊糊睡着前，想起重生前的一个同事。他也是被领导委以重任，做新业务，开始风光无限，后来业务没做起来，被调去边缘部门，再后来离职了。离职前他跟我说了一句话：“职场里，做新业务就像走钢丝，走过去了是英雄，掉下来了连原来的位置都没了。”

我当时不懂，现在懂了。

第二天一早到公司，周文已经在等我了。“陆经理，好消息！郑总介绍了一个客户，是做电商的中小企业，约了今天下午去拜访。”

“这么快？”

我有些意外。