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第600章 暗礁浅滩记（第3页）

我早有目标。

“唐工？！”

赵总声音高了八度，“他是我这边架构升级的主力，你把他挖走，我这边的活怎么办？”

“赵总，郑总说了，产品研发是公司现在的战略重点。”

我硬着头皮，“您那边如果缺人，可以申请外招。唐工我必须得要，他对咱们的业务最熟，转型做产品最合适。”

电话那头沉默了很久。“小陆，你这是把我架在火上烤啊。”

“赵总，理解一下。郑总盯着呢，我必须快速组建团队。”

我也无奈，“这样，唐工过去后，您那边的技术难题，我们可以派产品团队支持。产品需要什么技术，咱们也能优先考虑用咱们自己的架构。”

算是给了个台阶。赵总最后松口了，但语气明显不高兴。

设计部李姐那边好说话些，我要小杨，她爽快放了。“小杨年轻，有冲劲，适合做新产品。不过我提醒你啊，产品设计和项目设计不是一回事，她得适应。”

“谢谢李姐，我明白。”

最难的是咨询顾问。公司内部没有现成的toB咨询人才，得从外面招。我把招聘需求发给了人力部，要求很明确：有乙方咨询公司经验，懂企业管理，能出差，能写方案能讲课。

人力部总监亲自找我：“陆经理，你这个要求不低啊，薪酬预算给多少？”

“按市场价给，郑总批了特批权限。”

我说，“关键是人要靠谱，宁缺毋滥。”

“行，我抓紧。”

人力总监顿了顿，“不过陆经理，你这动静闹得有点大啊。其他部门可都看着呢。”

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“我知道。”

我苦笑，“但没办法，任务压在这里。”

一周后，团队初步搭建起来了。唐工带着小李过来了，小杨也正式调岗。咨询顾问招到了一个，叫周文，三十五岁，之前在四大做流程咨询，经验丰富，就是薪酬要得高。产品经理是从外面挖来的，叫孙磊，三十出头，做过SaaS产品，有从零到一的经验。

第一次团队全员会，坐了十来个人，会议室挤得满满当当。我看着这一张张或熟悉或陌生的脸，心里沉甸甸的——这些人跟着我干，干好了大家都有前途，干砸了，责任全在我。

“各位，咱们这个团队任务很明确。”

我开门见山，“两条线：咨询线，由周文负责，目标是在六个月内签下五个付费客户，跑通服务流程。产品线，由孙磊负责，目标是在年底前做出最小可行版本，找到三个种子客户试用。”

周文先发言：“陆经理，五个月签五个客户，压力不小。咱们现在连个像样的案例都没有，拿什么去跟客户谈？”

“所以第一个客户最重要。”

我说，“郑总那边有些资源，可以介绍一两家试点企业。咱们用极低的价格甚至免费做，把案例做扎实。有了第一个，第二个就好说了。”

孙磊问：“产品方向呢？是完全复制咱们内部的流程，还是重新设计？”

“重新设计。”

我早有想法，“内部流程是针对咱们公司特点定制的，不能直接照搬。你们要做用户调研，看看中小企业到底需要什么。但核心思想不变——标准化、可视化、可协作。”

分工，定时间表，明确汇报机制。会议开了两个小时，结束时已经快下班了。林绍留下来整理纪要，我走到窗边透气。

“陆经理，您觉得能成吗？”

林绍忽然问。

“说实话？”

我转身，“不知道。但既然上了这条船，就只能往前划。”

晚上加班到九点，正在看周文写的咨询方案框架，手机响了。是老刘。

“小陆，还在公司？”

“在，刘总。”

“下来吧，我在楼下咖啡厅，请你喝杯东西。”

我收拾东西下楼。咖啡厅里人不多，老刘坐在角落，面前两杯咖啡。

“坐。”

他推过来一杯，“美式，没加糖，记得你爱喝这个。”

“谢谢刘总。”