笔趣阁

第561章 咸鱼也要留人才（第2页）

我问。

小杨垂头丧气：“陆老师，我们。。。我们不走了。”

我挑眉：“哦？星辉那边不好？”

“不是不好，是太好了。”

小刘苦笑，“办公室比咱们整个孵化基地都大，茶水间有咖啡机、零食柜，健身房、按摩室一应俱全。。。可是，可是他们给我们的项目书，跟咱们的‘老友记’完全不是一个东西。”

“怎么不一样？”

小王拿出手机，给我看他们拍的照片：“您看，这是他们规划的产品——要加入直播带货、虚拟礼物、付费相亲。。。完全是照着年轻人的社交软件改的，就是把用户换成老年人。我跟他们的产品经理争论，说老人不需要这些，他居然说我不懂商业变现。。。”

我一张张翻看照片，越看心越凉。这哪是做老年产品？这是把老年人当韭菜割呢！

“你们怎么说的？”

我问。

“我们说要做适合老人的简洁版，他们说数据不好看，投资人不会买账。”

小杨眼圈又红了，“陆老师，我们要是真去了，做的还是咱们想做的东西吗？”

我看着三个年轻人，心里五味杂陈。他们终于明白了一个道理：钱很重要，但有些东西比钱更重要。

“那你们现在什么打算？”

我问。

三个人互相看了看，齐声说：“我们要把‘老友记’做下去！做得比星辉好！”

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

我笑了：“就你们三个？星辉可是要投入上千万跟你们打擂台。”

“我们不怕！”

小杨挺起胸膛，“我们有陆老师指导，有真实的用户需求，有做好产品的初心——这些星辉都没有！”

这话说得我心头一热。是啊，我们有初心，星辉只有钞票。这场仗，未必会输。

但光有决心不够，还得有策略。我把儿子叫来，一起商量对策。

儿子分析：“星辉的优势是资金足，可以快速复制产品，砸钱推广。我们的优势是更懂老人，产品更接地气。这场仗，不能硬拼，要智取。”

“怎么智取？”

我问。

“做他们做不了的事。”

儿子眼睛一亮，“比如线下活动。星辉那种互联网公司，擅长线上运营，但线下是短板。我们可以组织老人线下聚会、兴趣班、互助小组。。。把线上社交延伸到线下，建立真正的社区。”

我觉得这个主意好。老年人最缺的不是线上聊天，是线下陪伴。如果能通过APP把独居老人组织起来，互相串门、一起买菜、结伴看病。。。那才是真正的价值。

说干就干。我们重新调整了产品方向，砍掉所有花哨功能，专注做三件事：找伴（约活动）、帮忙（互助服务）、放心（子女关注）。界面简洁到不能再简洁，操作简单到不能再简单。

同时，我们在几个社区试点线下活动。第一次组织“老友茶话会”

，本来只通知了二十个用户，结果来了五十多人。老人们坐在一起喝茶聊天，那种热闹劲儿，跟过年似的。

小杨他们把这些场景拍下来，做成短视频发在APP里。没想到火了，很多老人看了视频，主动下载APP，就为了参加下次活动。

星辉那边动作也很快，一个月后就推出了竞品“夕阳红”

。界面华丽，功能丰富，广告铺天盖地——地铁、公交、电视，到处都能看到。他们还搞补贴，新用户注册就送五十元红包。

“老友记”

的用户增长明显放缓了。有小道消息说，星辉内部定了KPI，三个月内要打垮我们。

压力最大的时候，小杨半夜给我打电话，声音都在抖：“陆老师，我们今天只新增了八个用户。。。星辉那边据说新增八千。。。”

我平静地说：“小杨，你算过没有，八千个领红包的用户，有多少会真正用他们的产品？咱们这八个，可是实打实来参加线下活动的。”

“可是。。。”