“2o年前的sap顾问,如果穿越到现在,依然是nb的sap顾问,电脑硬件可以么?互联网可以么?。。。。。。”
需要用企业智能体理论,改变这个世界的企业信息化体系。
张伟冷静了一下,继续写解决方案。
“我们要造的,不是一个新系统,是一个有感知、能反馈、会自我思考的企业本体。”
“它能感受到哪里缺血,哪里缺氧,哪里消化不良。”
“它不再靠死板的数据来活,而是靠‘神经系统’、‘循环系统’和‘呼吸系统’——就像人一样活。”
写完这一段,张伟感觉全身血液都沸腾了。
“有生之年,我要把企业这头植物人,变回正常人——不,变成赛博人!”
张伟猛地翻到下一页,标题打上四个字:
“构建产品”
“来吧,正菜上桌。”
张伟知道,自己现在没有原型图,也没有VRdemo,但他有一个东西——人类最复杂也最完美的系统:人体。
于是直接百度了个人体八大系统的医学图谱,配图插上,打下一行文字标题:
“人体八大系统=企业八大智能系统映射表”
他开始像写公式一样,快敲下匹配内容:
人体系统?企业系统?映射描述
神经系统?信息系统(ItbI)?数据传递、感知控制,大脑对肢体的中枢反馈
血液循环系统?财务系统(FIco)?资金如血液流转,红细胞输送能量,白细胞抗风险
呼吸系统?客户系统(cRmsd)?客户是氧气,呼吸顺畅才有生命
。。。。。
一口气写下8大系统匹配关系。
张伟写完之后,坐在椅子上深吸一口气,突然脑中浮现出——
一个闪闪光的赛博人形企业体,胸口像钢铁侠那样嵌着一个反应堆,八大系统如彩色光柱流转其中。
他忍不住低声感慨:
“每个系统都在闪着光,就像初代钢铁侠胸口那个反应堆。”
他接着敲下重点补充说明:
“这个系统,不是软件,是一个企业的数字分身;不是管理工具,是一个老板的决策镜像。”
这一刻,张伟突然感慨,别人的ppt是文档,而我的ppt,是在造物。
写完这一页,像战士写完请战书一样,脸上带着肃穆又亢奋的光。
“下一页,该写‘怎么赚钱了’。”
他轻声说。
“该赚钱了——商业模式!”
张伟盯着屏幕,像一个冷静地拆解战场的将军。
不是那种“融资-烧钱-上市”
的老一套,他想的是——怎么把这个“企业智能体”
卖出去,又能卖得水到渠成、顺理成章。
他在ppt上敲出标题:【三维营收模型】。
然后开始解构:
第一维:产品本体——VR平台许可+沉浸式订阅服务