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第107章 内部审判违规代价三原则立（第4页）

权威派代表：“危机时刻需要强领导。讨论和民主在和平时期可行，但现在需要果断行动。兵主议会应该行使紧急权力，控制局面。”

发言持续了三小时。情绪从激烈逐渐转为疲惫。所有人都意识到：每个立场都有道理，但彼此冲突。没有简单的对错。

秦烽在最后发言：“我听到了恐惧、愤怒、怀疑、疲惫。所有这些情绪都是真实的，都是合理的。但我想问一个问题：我们为什么在这里？”

他环视全场：“不是为了权力，不是为了安全，不是为了效率，甚至不是为了个人成长。我们在这里，是因为我们相信服务——帮助其他存在减少痛苦，增加可能。”

“但如果服务的过程让我们自己痛苦，让我们的团队分裂，让我们的原则动摇，那么这种服务可持续吗？值得吗？”

全场沉默。

秦烽继续：“凯文违规时，我们举行了听证会。现在，我们面临更大的违规——不是个人违规，是集体信任的违规。我们彼此失去了信任，对领导失去了信任，对系统失去了信任。”

“所以我提议：今天，我们不审判个人，我们审判系统——审判我们的决策机制、我们的净化程序、我们的内部治理。而审判者不是兵主议会，是全体成员。”

他提出了具体方案：

“第一阶段：问题诊断（三天）”

-所有人匿名提交认为系统存在的问题和建议。

-成立临时问题整理组（随机抽选成员，代表各派系）。

“第二阶段：原则制定（七天）”

-基于问题诊断，共同制定团队根本原则。

-原则必须简单、清晰、可执行，能指导所有决策。

“第三阶段：系统重建（时间待定）”

-根据原则，重建或调整团队所有系统和流程。

-包括但不限于：决策机制、违规处理、净化程序、资源分配。”

“特殊安排：污染反噬三人组”

-暂时隔离，但参与所有阶段（远程）。

-他们的状况是系统问题的症状，不是原因。解决系统问题可能有助于他们的恢复。”

提议出乎所有人意料。不是自上而下的解决方案，是自下而上的重建过程。

经过短暂讨论，提议以287票赞成，13票反对通过。反对主要来自权威派，认为这过程太慢，但大多数成员愿意尝试。

六、三原则的诞生

第一阶段问题诊断产生了惊人数据：三天内，收到2419条问题和建议（平均每人超过八条）。临时整理组（二十人，随机抽选，兵主不参与）进行了归类分析。

主要问题集中在五个领域：

1。决策透明度：兵主议会决策过程不透明，普通成员不理解决策依据。

2。风险分担不均：高风险任务由少数人承担，但成果共享。

3。个人与集体平衡：有时过度强调集体，压抑个人；有时反之。

4。错误处理机制：对错误的态度摇摆——有时过于宽容，有时过于严厉。

5。长期健康维护：缺乏系统的心理健康和心在健康支持体系。**

建议更是五花八门，从“建立完全民主投票系统”

到“恢复军修体系的纪律控制”

，两个极端都有。

整理组将这些材料汇总，进入第二阶段：原则制定。

第二阶段会议在更大的空间举行，允许所有人参与讨论。第一天完全是混乱的：各种观点碰撞，没有共识。

第二天，秦烽提出了一个框架：“也许我们不应该从具体规则开始，而是从根本原则开始。原则是指导规则的规则，是决策的指南针。”

“什么样的原则？”

有人问。

“简单到每个人都能记住，深刻到能指导最复杂的决策，”

秦烽说，“护道军历史上有类似原则，但我们需要自己的版本。”

讨论开始聚焦。经过激烈辩论，第三天晚上，三个候选原则出现：

候选一：存在健康第一原则

内容：所有决策必须优先考虑团队成员的存在健康（身体、心理、存在层面）。

支持者：纯净派、治愈者群体。

反对者：实用派，认为这会限制高效行动。

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候选二：服务效能原则

内容：所有决策必须最大化服务效能（帮助他者的能力）。