第六列,是否可用于盛和自有品牌或其他客户项目。
赵启看到最后一列,脸色明显变了。
「林总,这个问法太绝对了。盛和内部研发沉淀,不可能每一次都切得那么干净。」
「那就更要写。」
林听晚说。
「用户画像包括哪些字段?年龄、性别、地域、购买频次、客单价、偏好标签,还是渠道来源?复购数据是按规格、按人群、按渠道,还是按用户编号去重后形成的行为链路?」
戴法务翻了一下文件。
林听晚没停。
「新品反馈模型由谁训练?输入数据是什么?输出结果归谁?盛和是否会把野月用户反馈用于盛和自有品牌的口味开发、包装迭代、价格带判断,或者给其他客户做提案?」
她每问一句,秦知远就敲下一行。
会议桌对面的盛和人员,终于不再把这件事包装成简单的「协同」。
因为一旦拆开,数据就不是一个抽象词。
它是用户从哪里来,为什么买,买完会不会再买,愿意为哪一种口味多付钱。
也是野月真正的资产。
赵启沉默几秒,说:「我们可以承诺保密。」
「保密不是用途限制。」
林听晚说。
「我问的是,是否允许用于盛和自有品牌开发。」
赵启没有马上回答。
他看向许曼宁。
许曼宁终于坐直了一点。
「听晚,盛和不是小作坊。我们有基本商业伦理。」
「那就写进合同。」
林听晚回得很快。
「有伦理,就应该不怕条款。」
沈嘉树一直坐在侧边。
他看着林听晚,眼神复杂。
过去她在盛和开会,也会这样拆问题。
只是那时她拆得再细,最后也常常被一句「公司统一安排」盖过去。
现在不同。
她不是在替盛和补漏洞。
她是在替野月守边界。
过去她的分析报告被上级拿去署名,现在她要求每一项数据用途都写进合同。身份变了,底牌也变了。
赵启把笔放下。
「林总,如果每一项都按你这个表确认,折扣方案推进会很慢。」
「那就先不谈折扣。」
林听晚把报价单第一页重新调出来。
「我们先谈不附带数据交换的真实价格。」
赵启的手指压着桌沿:「真实价格和折扣方案不是两件事。数据协同能降低盛和的预测成本,这部分节省反映在价格上,是商业常识。」
「商业常识是应该把预测效率提升带来的节省写进合作框架。」林听晚说,「但不是把用户数据作为折扣的前置条件。盛和可以提出数据协同方案,野月可以评估。但折扣对应的协同内容、数据范围、使用边界、退出机制,每一项都必须明确。」
会议室又静了。
高报价还在屏幕上。
数据折扣也没有消失。
只是林听晚把它从甜头,拆成了风险。
许曼宁看着她,忽然补了一句。
「林经理,商业合作总要有交换,不是吗?」
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