没有用户信息。
只有规格、渠道、周销量区间、库存天数和预售转化率。
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「这是我们可以提供的样式。」
她说。
「盛和可以据此做原料预测、产线预排和仓储准备。需要更细的数据,盛和应说明用途、字段、保存周期、访问人员、导出限制和删除机制。野月逐项审批。」
戴法务低头记录。
林听晚不是简单拒绝。
她给了替代方案。
而且替代方案能满足生产需求。
这让「为了合作效率」这句话变得不那么好用。
吴榛在旁边补了一句:「从质量追溯的角度,规格销量区间加渠道库存预警,确实够判断生产优先级。」
销售走势汇总能覆盖需求预测的百分之八十以上。剩下的偏差,通过批次反馈做修正,不需要开后台也能控制。
许曼宁轻声说:「听晚,你以前在盛和也做过用户分析,应该知道供应链端需要前端数据支持。我们不是外人。」
林听晚抬眼。
「许总。」
她停了一下。
「请不要用‘不是外人’来定义数据权限。」
许曼宁的手指收紧。
林听晚继续说:「数据权限只看业务必要性和合同边界。过去我在盛和做分析,用的是盛和内部授权数据。现在我代表野月,野月用户数据不进入盛和后台。」
沈嘉树坐在对面,喉结动了一下。
这句话听起来很平。
却如同一把尺,把过去和现在彻底量开。
野月不是盛和的项目组。
林听晚也不是盛和那个可以随时被叫去补数据表的人。
她坐在议程中心。
没有换座。
可会议的主位已经变了。
她翻页,整桌跟着翻页。
停笔时,整桌等她确认。
纪要由秦知远同步记录。
数据不进入后台——陈砚秋当场背书。
赵启沉默了一会儿,换了个说法。
「那数据共创呢?我们这边有成熟的新品分析模型。如果野月愿意开放用户画像,我们可以给你们更低的代工价格,也能共同开发后续口味。」
林听晚看向他。
「请把价格和数据权限拆开谈。」
赵启笑了笑。
「商业合作本来就是组合条件。数据共享能降低我们的预测成本,价格自然可以更优惠。」
「优惠的前提如果是用户数据进入盛和后台,那野月不接受。」