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第142章 主位（第2页）

盛和初稿写得很简洁。

甲方应向乙方开放必要销售数据、用户画像、渠道反馈及复购数据，以便乙方进行产能预测、库存管理、质量追踪及新品共创。乙方对相关数据承担保密义务。

林听晚把「用户画像」和「复购数据」圈出来。

「这一段全部重写。」

赵启皱眉：「全部？」

「是。」

林听晚说。

「野月可以提供与生产履约直接相关的数据，但不提供用户级数据，不开放后台，不开放可识别个人、可反推用户身份、可用于二次营销或客户运营的数据。」

戴法务抬头。

「我们可以签保密协议。」

「保密协议解决不了权限过度的问题。」

林听晚说。

「数据合规的原则不是拿到后不外泄，而是非必要不提供。」

她把提前准备好的需求清单放到屏幕右侧。

第一类，可共享。

按周汇总的规格销量区间。

渠道层级库存预警。

批次对应售后问题数量。

物流破损比例。

质量反馈分类。

第二类，不共享。

用户手机号、地址、编号、订单明细。

单个用户购买路径。

会员标签。

私域社群互动记录。

可导入盛和客户管理或其他营销系统的数据包。

赵启看着第二类，表情有点不好看。

「林总，我们要用户画像，不是为了营销，是为了判断产品口味和区域偏好。」

「区域偏好可以用汇总数据。」

林听晚回答。

「华东、华南、华北，按周给区间就够。口味反馈可以用脱敏分类，比如太甜、气泡不足、包装破损、开盖漏液。盛和不需要知道是哪一个用户、在哪个小区、连续买了几次。」

吴榛点了一下头。

从质量角度看，这确实够了。

如果只是追溯批次问题，看批号、渠道、反馈类型、照片和检测结果，不需要用户后台。

赵启却没有松口。

「但如果我们看不到复购，就很难判断产能节奏。备料过多会产生库存，备料不足会影响交付。」

林听晚把下一页打开。

上面是野月过去八周的销售曲线，已经做过脱敏处理。

没有订单号。