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第139章 交付日期（第4页）

罗明沉默了将近半分钟。

周敏低声问：「那林总的建议是，交付条款怎么写？」

「写分批交付。」

林听晚说。

「第一，首批交付日期单列。月白青柚、白桃乌龙不晚于五月二十二日到野月华东仓，数量不少于双方确认的首批需求。」

「第二，非关键可顺延至下一生产窗口，但盛和需提前书面确认调整后的灌装和到仓时间。」

「第三，补货窗口按首周动销触发，双方在六月一日前确认二次排产，不得因内部调度单方取消。」

「第四，预售履约相关批次优先保障。盛和如预计影响预售承诺，应至少提前四十八小时书面通知，并提供替代排产方案。」

戴法务抬头：「预售承诺是野月对消费者的承诺，盛和不直接参与销售。这个责任不能无限扩大。」

「所以我写的是相关批次优先保障和提前通知。」

林听晚说。

「不是让盛和对所有消费者赔付负责。但如果盛和确认过交付窗口，又在可控范围内延误，造成野月无法履约，责任不能一句‘内部调度’带过。」

罗明慢慢靠回椅背。

他看着屏幕上的排产表。

五月十二日。

五月十五日。

五月二十日。

这些日期原本是盛和用来压野月的。

现在被林听晚拆成了可以谈的结构。

不能砍质检。

可以调顺序。

不能整体延期。

可以分批交付。

不能用客户大小否定责任。

可以按订单规模匹配服务方式。

罗明觉得，这场谈判真正麻烦的地方，不是林听晚强硬。

而是她每一步都留了执行口。

你不能说她不懂生产。

也不能说她只会喊风险。

她把风险一项项拆成动作，再把动作一项项写进合同。

罗明关掉排产表旁边的弹窗。

「首批优先，我可以回去跟生产排。」

他说。

吴榛看了他一眼，想说什么，最后没说。

罗明继续：「但分批交付之后，责任边界要写清楚。哪些是盛和排产责任，哪些是野月确认责任，哪些是包材、标签、付款、需求预测造成的延误，不能都压在盛和这边。」

林听晚点头。

「可以。」

她把笔放下。

「控制即责任。排产也一样。」

罗明看着她，终于把话挑明。

「那排产责任怎么划？」

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