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第139章 交付日期（第3页）

会议室里几个人都看向她。

许曼宁把话说完：「盛和产线不是只给野月准备的。大客户档期排在前面，小客户按窗口走，这是行业正常规则。野月还没有到可以挑关键产品、挑先后顺序、挑哪条线优先的程度。」

这一次，她没有再绕。

野月没资格。

这四个字没有说出口，却摆在桌面上。

沈嘉树的眉心微不可察地动了一下。

罗明没有制止。

他也想看林听晚怎么接。

林听晚低头翻了一页资料。

不是情绪。

也不是反击。

是一份风险清单。

「野月没有要求挑盛和的大客户产能。」

她说。

「我们要求的是，盛和在接受订单、确认交付日期、收取定金并参与预售排期确认后，对已承诺窗口负责。」

她把文件推到桌面中央。

「这是野月内部备选厂评估表。两家华东工厂，一家华南工厂，均可做气泡饮料代工。价格比盛和高，起订量也不如盛和灵活，但五月下旬仍有短窗口。」

罗明的眼神变了。

许曼宁的笑也停住。

林听晚没有把备选厂名字投到屏幕上。

她只露出关键字段。

资质。

产线类型。

试产周期。

预计到仓时间。

单位成本差异。

切换风险。

「我们不是拿备选厂威胁盛和。」

林听晚说。

「我们是在说明订单风险。如果盛和因为野月坚持基础质检节点，就将已确认交付日期整体后延，野月必须启动备选方案。由此产生的包材重配、试产重复、渠道延期、预售赔付和品牌损耗，都要进入风险评估。」

她停了一秒。

「如果责任在盛和控制范围内，野月不会自己吞掉。」

这句话落下，会议室的温度低了一点。

罗明看着那份评估表。

他比许曼宁更清楚备选厂意味着什么。

不一定立刻替换。

但说明野月不是只能等盛和安排。

一个有备选供应链的客户，和一个被交付日期卡住的客户，谈判位置完全不同。

沈嘉树垂下眼。

他想起很多年前，林听晚在乙方会议室里反复改演示稿，只为了让客户觉得「她们没有第二个选择」。

那时候她总是把自己放在最后。

现在，她先把选择权放回了野月手里。