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第138章 质检节点（第4页）

林听晚说。

「异常反馈不是单向追责。越早同步，越容易控制范围。」

她没有说第101章那天凌晨的十七条反馈。

但她记得很清楚。

四点零六分。

十七条。

二百一十六家便利店。

二十七个前置仓。

如果再晚几个小时，整批货就会从仓库滑进用户手里。

口感危机从来不是一天爆发的。

它是在每一个「先别闹大」「再等等」「可能是冷藏问题」里长大的。

林听晚不想再给这种侥幸留空间。

「第四，返工责任清单。」

她把另一页附件放到桌面中央。

表格很长。

责任事项。

责任方。

费用承担。

时限。

证据依据。

「野月建议把常见异常列成清单。」林听晚说，「配方或野月确认的工艺参数错误，由野月承担。盛和未按确认配方、工艺参数、灌装压力、杀菌温度、封口标准执行，或出现标签、喷码、装箱、包材使用错误，由盛和承担。原料本身质量问题，按采购责任和验收记录判断。运输造成的破损或温控异常，按承运责任、交接记录和保险安排判断。」

罗明看着表格，眉心压下来。

「林总，这个清单太细了。」

吴榛也忍不住说：「生产现场情况很多，不可能每种都提前列出来。到时候按实际责任判断就行。」

「按实际责任判断，要先有判断标准。」

林听晚说。

「返工发生时再讨论责任，大家都会拿对自己有利的记录说话。现在列清单，是为了减少争议。」

罗明说：「但你这个写法，盛和承担的项目太多。」

「因为这些项目发生在盛和控制范围内。」

林听晚看着他。

「野月控制配方确认、需求预测、包材定稿时间和验收反馈。盛和控制原料入厂检验、生产执行、灌装、封口、喷码、装箱、出厂质检。谁控制，谁负责。」

这句话落下，会议室静了片刻。

秦知远低头在自己的本子上写了四个字。

控制即责任。

罗明也听见了。

这四个字一旦进入合同，后面的排产、交付、返工都会被重新拆一遍。

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周敏试图缓和：「可以先列原则，附件清单后续工作层面再对。」

林听晚说：「原则和清单都要进修订稿。清单可以继续细化，但不能只留原则。」

许曼宁终于忍不住：「林总，你们现在还不是盛和的大客户。小客户把质检、留样、双签、返工清单要求到这个程度，盛和这边执行成本会很高。」

林听晚合上笔帽。

她没有被「小客户」刺到。