林听晚语气没有起伏。
「所以我们现在把边界写清楚。」
这句话没有情绪。
但沈嘉树听懂了。
不是指责。
是在切断话术扩张的路径。
部分用户画像。
核心人群洞察。
购买场景。
使用反馈。
这些词单独看都不刺眼。
可一旦放进供应链合同和价格条件里,就会变成可以被反复追加的入口。
今天只是「部分」。
明天可能是「更细一点」。
后天就会变成「为了产能效率,需要按人群拆分规格」。
再之后,野月的用户资产就会被包在合作资料里,被盛和拿去做自己的品牌判断。
许曼宁显然也知道这一点。
她笑了笑,把文件夹翻开。
「林总,我们理解野月对数据安全的谨慎。但盛和不是外部咨询公司,我们是供应链合作方。供应链现在也不是单纯生产,前端需求越清楚,后端浪费越少。你刚才也强调损耗和返工风险,那用户画像能帮助我们降低这些风险。」
她把话接得很漂亮。
用林听晚前一章建立的逻辑,反过来要数据。
赵岩皱了下眉。
秦知远也抬起头。
林听晚却没有被带走。
「降低损耗,不需要用户画像。」
她说。
「需要的是规格预测准确度、包材定稿时间、排产锁定期、质检标准和返工责任。」
她看向罗明。
「罗总,盛和安排产线,是看用户画像,还是看规格、批量、交付日期和工艺参数?」
问题落得太具体。
罗明不能说假话。
他顿了一下:「生产排产主要看规格、批量、工艺和交付。」
「谢谢。」
林听晚转回许曼宁。
「所以用户画像不是排产必要条件。」
许曼宁脸上的笑淡了一层。
她原本想把这件事包装成效率。
林听晚却把效率拆成了生产要素。
不需要的,就是不需要。
沈嘉树低声说:「但如果我们能判断不同场景下的增长潜力,盛和可以提前做原料储备,价格确实能降。」
「原料储备依据销量预测。」
林听晚说。
「我们可以提供脱敏规格需求区间和场景占比。盛和如果认为这不足以支持降价,请把降价所需的生产变量列出来。野月逐项判断是否属于供应链必要信息。」