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第136章 用户数据红线(第2页)

林听晚语气没有起伏。

「所以我们现在把边界写清楚。」

这句话没有情绪。

但沈嘉树听懂了。

不是指责。

是在切断话术扩张的路径。

部分用户画像。

核心人群洞察。

购买场景。

使用反馈。

这些词单独看都不刺眼。

可一旦放进供应链合同和价格条件里,就会变成可以被反复追加的入口。

今天只是「部分」。

明天可能是「更细一点」。

后天就会变成「为了产能效率,需要按人群拆分规格」。

再之后,野月的用户资产就会被包在合作资料里,被盛和拿去做自己的品牌判断。

许曼宁显然也知道这一点。

她笑了笑,把文件夹翻开。

「林总,我们理解野月对数据安全的谨慎。但盛和不是外部咨询公司,我们是供应链合作方。供应链现在也不是单纯生产,前端需求越清楚,后端浪费越少。你刚才也强调损耗和返工风险,那用户画像能帮助我们降低这些风险。」

她把话接得很漂亮。

用林听晚前一章建立的逻辑,反过来要数据。

赵岩皱了下眉。

秦知远也抬起头。

林听晚却没有被带走。

「降低损耗,不需要用户画像。」

她说。

「需要的是规格预测准确度、包材定稿时间、排产锁定期、质检标准和返工责任。」

她看向罗明。

「罗总,盛和安排产线,是看用户画像,还是看规格、批量、交付日期和工艺参数?」

问题落得太具体。

罗明不能说假话。

他顿了一下:「生产排产主要看规格、批量、工艺和交付。」

「谢谢。」

林听晚转回许曼宁。

「所以用户画像不是排产必要条件。」

许曼宁脸上的笑淡了一层。

她原本想把这件事包装成效率。

林听晚却把效率拆成了生产要素。

不需要的,就是不需要。

沈嘉树低声说:「但如果我们能判断不同场景下的增长潜力,盛和可以提前做原料储备,价格确实能降。」

「原料储备依据销量预测。」

林听晚说。

「我们可以提供脱敏规格需求区间和场景占比。盛和如果认为这不足以支持降价,请把降价所需的生产变量列出来。野月逐项判断是否属于供应链必要信息。」

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