那是一场不对等的心智碾压。
林听晚以前向她汇报,习惯先铺开事实链,再讲逻辑判断,最后给出风险预案。这是林听晚的优点,也是她的死穴。
许曼宁太熟悉她的节奏了。
也太知道,怎么在最致命的节点,一刀切断。
当一个人刚铺开事实链,准备起势时,用一句「你先说结论」切进去,就能瞬间打乱她的阵脚。
当她开始条分缕析地解释逻辑时,用一句「这个我们内部都懂」把话题强行带走,就能让她所有的准备变成废话。
当她咬牙坚持边界,试图维护底线时,再用一句「听晚,你还是太理想化」把她死死推回那个旧位置。
这些话,一句都不重。
甚至听起来像是长辈的提点,一点也不像冒犯。
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但足够让一个曾经的下属,在会议室里失去半拍主动权。
许曼宁不是要吵架。
她从来不做低效的事。
她只需要半拍。
半拍的滞后,半拍的自我怀疑,就足够盛和看清野月虚张声势的底线。
中午前,供应链的小范围会议再次拉起。
这次没有大周会那么多人浮于事。参会的都是实权人物:罗明、工厂计划经理、市场部负责人、沈嘉树,以及许曼宁。
法务那边还在确认是否需要前置介入,只让商务合同岗的姑娘先抱着电脑过来旁听记录。
会议室的玻璃门一关,隔绝了外面的走动声。罗明把新版策略表投到屏幕上,冷白色的光线映在每个人脸上。
「我们这次,绝对不要把姿态做得太低。」
罗明开宗明义,语气里带着盛和作为代工龙头的天然傲慢。
「野月订单量不大,SKU却搞得很复杂,交期要求又紧得离谱。他们现在急需稳定产线来接住这波流量,所以,谈判空间在我们这边。」
计划经理推了推眼镜,接着补充数据:「试产期是最麻烦的。三款基础口味,两款限定包装,还要搞什么组合装礼盒。换线频率极高,这中间的物料损耗、停机成本谁来承担,必须在合同里谈清楚,不能做冤大头。」
商务合同岗的姑娘在旁边噼里啪啦地敲击键盘记录。
许曼宁翻着打印出来的资料,半垂着眼帘,没有插话。
市场部负责人见缝插针,把话题带到了他负责的协同部分。
「供应链条款那是硬通货,但在市场协同这边,我们希望能把合作写成亮点,给盛和的品牌也贴贴金。」
他点开下一页PPT,上面列着几项看似双赢的建议。
联合渠道陈列资源置换。
轻悦与野月场景联动营销。
女性轻饮趋势共创白皮书。
用户洞察闭门分享会。
许曼宁看见最后两项,眉梢几不可察地动了一下。
罗明皱着眉问:「闭门分享?什么意思?又要搞那种虚头巴脑的沙龙?」
市场部负责人压低了声音,像个偷狐狸的猎人:「不要求他们交出原始数据,那太敏感了,肯定会炸毛。我们措辞可以软一点,比如,双方围绕高压女性轻饮消费趋势做内部交流。让他们分享一下用户场景、复购驱动因素、内容投放的转化漏斗……」
「这不是变着法儿要数据吗?」计划经理笑了一声,笑声里带着看破不说破的市侩。
市场部负责人也笑,笑得老谋深算:「所以PPT上绝不能这么写。」
会议室里有人低头喝水,用杯沿遮住了嘴角的弧度。
没有人把这句话当成问题。
大公司习惯了把意图包装成格局,把套取核心资料说成是深度协同,把刺探竞品底牌说成是行业交流探讨。
许曼宁抬起眼,目光扫过众人:「措辞要再稳一点,不能吃相太难看。」
市场部负责人立刻看向前她,等她下指令。
许曼宁双手交叠放在桌面上,声音平稳:「不要直接提复购模型,更不要问社群运营细节。这些东西是林听晚的命门,她一定会死挡。」
沈嘉树一直坐在角落,像一截沉默的木头。
听到她提起这个名字,他指尖在桌面上一顿,抬起头来。
许曼宁的余光捕捉到了这个微动作,却像没看见一样,继续说道:
「先从公开的层面切入。比如,她们对女性高压场景的划分——办公、通勤、夜间加班、经期前后情绪波动,这些本来就是野月品牌表达的一部分,是摆在明面上的东西。等她顺着品牌逻辑侃侃而谈的时候,再自然而然地问对应SKU的需求预测。」
市场部负责人眼睛亮了,频频点头:「从SKU倒推用户场景,高明。」