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第122章 内部孤立（第1页）

「如果团队投票，你有把握赢吗？」

陈砚秋问完，会议室没有人立刻接话。

林听晚也没有。

她看着投影上那四组限定包装。

夜班、加班、经期、独处。

每一组都站在了用户面前。

可方案不是站在用户面前就算赢。

它要先过野月内部这一关。

陈砚秋把文件夹往桌上一放。

「那就投一次。」

他的语气很平。

「不是定最终方案，只是看核心团队对两条路径的判断。」

赵岩坐直了些。

销售主管立刻打开电脑，终于等到一个能落地的动作。

林听晚把投影切回双方案对比页。

左边是赵岩的低价大促。

全渠道买二送一。

达人返佣提高。

团购低价包。

右边是她的会员计划和限定包装。

新品试饮。

用户故事共创。

月度补给包。

线下小休息室。

长夜限定四场景。

两边放在同一页上，差异清楚得刺眼。

一个结果快。

一个路径长。

陈砚秋说：「每个部门只按自己真实判断投，不用看我。」

赵岩第一个举手。

「我支持低价大促。」

他没有绕弯。

「销售端现在最缺的是确定性。渠道要看动销，达人要看佣金，平台要看活动力度。限定包装有机会，但不适合做观察期主打法。」

销售主管跟着举手。

「我也支持赵总。不是不认同品牌，是考核周期太短。大促至少能把首购池扩大。」

另一个渠道同事犹豫了一下，也举了手。

「线下合作点那边已经在问活动政策。如果我们没有强促销，他们会优先推轻悦。」

三只手。

很快。

像之前白板上的三条促销方案一样，简单、直接、有效。

林听晚坐在原位，手指搭在笔记本边缘。