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第106章 谁做谁署名（第2页）

梁舒低头翻了一下自己的笔记。

「我算得很粗。」

梁舒声音小了些，却没有退回去。

「现有评论里明确提到推荐、同事、朋友、室友的有九十六条。按客服记录推算，后续类似场景可能占召回用户的二成到二成五。如果全部给两瓶，成本会高。」

她顿了顿。

「所以我不建议全量发。可以先由客服在回访话术里确认是否存在推荐关系。只有用户明确提到‘给别人喝过’‘推荐过’‘同事朋友反馈异常’的，才进入分享装补偿。这样更像修复关系，不像撒券。」

会议室静了两秒。

乔安先点头。

「客服能做。我们可以在召回登记表里加一列‘是否涉及推荐场景’，选是的话备注对象。」

苏禾接了一句：「分享装批次必须避开召回批号，仓库出库要单独标识。」

陈砚秋看向林听晚。

「产品这边能配合。」

林听晚这才开口。

「这就是为什么要让做分析的人讲。」

她的目光扫过会议室。

「PPT可以代做，排版可以协助，汇报可以训练。但分类口径、样本边界、建议条件，这些只有真正做过的人最清楚。」

吴蔚坐在一旁，脸色一阵白一阵红。

林听晚没有继续追着她。

公开立规矩，不是为了让某一个人下不来台。

是为了让所有人以后都知道，什么事不能再用一句「团队整理」糊弄过去。

林听晚把投屏切到空白页，当场新建文档。

标题写下：野月方案署名与贡献标注规则。

会议室里有人交换眼神。

林听晚没有停。

「第一，所有分析、方案、复盘、对外材料，封面必须标注负责人和贡献人。」

她边说边打字。

「第二，负责人是最终整合和对结果负责的人，贡献人包括底表整理、数据处理、用户访谈、策略建议、文案撰写、视觉设计等实际产出者。」

键盘声很清脆。

「第三，汇报人可以不是唯一作者，但必须在第一页说明材料来源和贡献分工。」

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她打完第三条，停了一下。

「第四，实习生、兼职、跨部门协助，一样署名。」

这一条出来，会议室里终于有了细小动静。

有人低声说：「那以后封面不是很长？」

林听晚看过去。

「封面写不下，就在第二页写。写名字不占多少时间，拿走别人的成果才会浪费公司时间。」

那人闭嘴。

赵岩把笔往桌上一放。

「林总，这是不是有点过了？大家都忙，很多东西就是一起做的。你这么分清楚，反而容易把团队弄得很计较。」

林听晚看着他。

「把贡献写清楚，不等于计较。恰恰相反，写清楚了，大家才敢协作。」