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第64章 第一箱团购（第2页）

新增临时标签：午休暂停包试点。

仓配那边又问：外箱现在有一批侧面印了今天不硬撑，给情绪放个假，能不能用？不然要重新找空白箱。

赵岩还没来得及说话，林听晚已经回复：不用。换空白箱，只贴野月饮品和收货信息。

唐棠从设计位抬头：我昨天做的小卡能放吗？正面今天不硬撑，背面那三行，没有二维码。

赵岩端着咖啡走过来，声音压不住兴奋：这单能不能截个图？我发朋友圈，不露客户名，就说野月午休暂停包拿下第一家律所。很提气。

林听晚抬头看他。

不能。

赵岩愣住：我打码。

打码也不行。

为什么？我们又不暴露她个人信息。第一单办公场景，这对市场信心很重要。你知道现在团队多需要一个正反馈吗？

我知道。林听晚说，但她没有授权。

赵岩皱眉：客户下单，不等于不能宣传吧？品牌案例都是这么来的。

成熟品牌会拿授权书，至少会确认可使用范围。林听晚把邮件转到屏幕上，她特意写了不打电话、不标注情绪饮品，说明她在意这件事在公司内部被怎么看见。我们如果转头把某律所订了我们发出去，哪怕打码，对她来说也是越界。

赵岩抿住嘴。

他不是不讲道理，只是第一单太来之不易。创业公司每一个小胜利都像缺氧时的一口气，谁都想立刻证明自己跑对了方向。

可林听晚太清楚，信任不是靠截图积累的。

尤其是这个场景。

用户愿意把野月放进办公室，不是因为她们想成为品牌故事里的素材，而是因为野月暂时没有逼她们表演疲惫。

那我们什么都不说？赵岩问。

内部可以记录，外部不使用客户信息。林听晚说，如果未来她愿意做匿名案例，再单独征求授权。现在这单的优先级是履约准确。

陈砚秋从财务表后抬眼：我支持。销售兴奋可以理解，但边界不能用第一单去试探。

财务在群里发来新问题：那付款怎么走？没有企业采购合同，金额也不大。

陈砚秋接手：生成普通收款链接，备注午休暂停包试点，不自动推送营销短信。收款后开电子收据，发票选项单独问，不主动索要公司抬头。

小乔弱弱地问：那我要不要问韩律师需不需要发票？

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林听晚想了想：问，但只问一次，用选择题。如需发票可提供抬头信息；如暂不需要，我们将仅发送收据。不要追问采购用途。

小乔发了个收到。

五分钟后，她又发：韩律师回了，暂不需要发票，付款链接已付。

群里又炸了一次。

仓配开始配货，却很快暴露第二个问题。

白桃茉莉库存按整箱在上海仓，青柠乌龙也有，桂花雪梨昨天刚被零售订单消耗了一批，只剩散瓶。仓库同事问能不能把桂花雪梨换成乌龙。

赵岩下意识说：可以吧，反正混合口味。

林听晚摇头：不行。方案写了四三三，首单不能擅自换。

那从杭州调？仓配问。

陈砚秋皱眉：为了三箱调货不划算。

唐棠小声吐槽：第一份小单，流程已经开始给我们上班了。

最后是仓库在待发零售箱里拆出三箱桂花雪梨，重新登记库存。系统没有试点混合包SKU，只能由仓配手工扣减，再由财务在台账里备注。

林听晚看着群里的每一条补丁，越看越清醒。

这五箱不是生意做小了。

它是在用最小的代价，把野月后台所有不适配的地方照出来。

客服没有B2B工单。