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第42章 野月诊断（第4页）

「林小姐，我实话实说。公司现在现金流最多撑三个月。如果这三天诊断下来，你觉得野月没救，可以直接告诉我。我不需要你为了面子说假话。」

林听晚看着他。

陈砚秋眼里的疲惫是真的。

他对产品的执着也是真的。

只是这两样东西放在一起，并不一定能救公司。

「我会说实话。」她说。

陈砚秋点头。

「那明天见。」

林听晚走出会议室。

创意园里风很大，吹得她裹紧了外套。

她走到门口，回头看了一眼野月的灯牌。

E还在闪。

像某种无声的提醒。

她拿出手机，给周既白发了一条消息。

「见到了。产品有基础，表达有问题。创始人愿意听真话，但团队内部有阻力。」

周既白回得很快：「三天诊断，你能看出什么？」

「能不能救，得看用户。」

「需要我做什么？」

「暂时不需要。三天后我给你结论。」

「好。」

林听晚收起手机。

她拦了辆车。

「回家。」

车上，她打开笔记本，开始写今天的观察笔记。

第一行：陈砚秋。

产品型创始人。对配方、口味、供应链了如指掌。但对品牌表达的理解停留在「把好东西讲漂亮」的层面。愿意听真话，但未必能接受真话带来的改变。

第二行：赵岩。

销售负责人。对数据敏感，对品牌表达有抵触。认为品牌就是「把东西卖出去」，不认可用户洞察的价值。是三天诊断中最大的阻力。

第三行：苏敏。

产品负责人。沉默，但观察敏锐。在赵岩反驳时没有附和，也没有支持林听晚。她在等。

第四行：野月的问题。

产品合格，表达平庸。用户评论里出现了「加班」「安慰」「暂停」这些关键词，但品牌一直在讲「低糖」「轻盈」「自然」。用户在说疲惫，品牌在讲自律。

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这不是错位。

这是失语。

林听晚写到这里，停了一下。

她想起周既白在见山资本说的那句话。

「野月不是盛和的补偿品。」

对。

她不是来救野月的。

她是来确认一张桌子是不是真的存在。

如果野月真的能救，她会留下来。

如果不能，她会离开。

没有中间地带。

车子到了出租屋楼下。

林听晚付了钱，下车。