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第35章 离职后的第一封背调（第3页）

旧规则还会追过来。

它不会大张旗鼓地追，不会发律师函，不会公开威胁。

它会变成猎头邮件里冷淡的称呼，变成行业群里轻描淡写的一句话，变成外包岗位的降级提议。

它会让你自己怀疑：是不是我真的有问题？是不是我真的该低头？

手机震了一下。

是陈琳的微信：「林小姐，明天方便通个电话吗？大概二十分钟。」

林听晚打字：「可以。」

「那明天下午三点？」

「好。」

「到时候我会问几个关于盛和项目的问题，您提前准备一下。」

林听晚盯着「提前准备」这四个字。

准备什么？

准备承认自己情绪不稳定？准备解释为什么项目翻车？准备替盛和把责任扛下来？

她想起温岚说过的话：「对方让你准备，是按他们的框架回答。」

她回复：「我会带离职协议和离职证明。」

陈琳回了一个「好的」表情包。

林听晚放下手机。

林听晚打开周既白之前发来的野月科技资料。

PDF文件，三十多页，产品定位、用户画像、竞品分析、融资情况。

之前林听晚只粗略扫过，现在林听晚决定认真看一遍。

不是为了投靠谁。

不是为了证明给谁看。

是为了确认，这张新牌桌，值不值得坐。

如果值得，林听晚可以坐。如果不值得，林听晚可以不看。

选择权在林听晚手里。

林听晚点开第一页。

野月的logo很简单，一个圆圈，里面是「野月」两个字。字体不是常见的黑体或宋体，像是手写的，笔画有点抖，但很干净。

下面有一行小字：「让女性不用硬撑的日常。」

林听晚盯着这行字看了几秒。

林听晚想起自己在盛和做的最后一个项目，发布会上的口号是「做最懂你的品牌」。

当时林听晚觉得这句话空洞，但没人改。

提案会上，许曼宁说：「这句话够大，够包容，适合做品牌slogan。」

没人问「懂什么」「怎么懂」「谁懂」。

现在野月这句话，比盛和的实在。

不用硬撑。

不是让你更努力，不是让你更聪明，不是让你更坚强。

是不用硬撑。

林听晚合上电脑。

明天和猎头的电话，林听晚不会解释盛和的事故。

林听晚只会说：离职协议里没有事故责任认定，离职证明上写的是「个人原因离职」。

如果猎头要更多，那就让猎头去找盛和要。

林听晚不是盛和的解释器。

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