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第7章 HR的体面话术（第2页）
上午共享盘权限被收回，是误会。
项目群文件被撤回，是误会。
邮箱附件预览变灰，也是误会。
现在让她先写情况说明，还是误会。
林听晚没有接话。
罗敏打开蓝色文件夹，从里面抽出两页纸。
“我们这边为了节省你时间，先帮你搭了一个模板。你可以在这个基础上补充细节。”
纸被推到林听晚面前。
标题很规整。
《关于盛和新品发布会舆情事故的情况说明》
下面是四个小标题。
一、项目背景。
二、执行过程。
三、风险识别与应对不足。
四、后续改进措施。
林听晚的视线停在第三项。
罗敏的笔尖顺着纸面点了一下。
“这里我们只是先写了一个方向，你不用有压力。”
林听晚拿起那两页纸。
第三项下面已经有内容。
不是空白。
不是模板空格。
而是一段完整的话。
【本人作为本次发布会执行负责人之一，在项目推进过程中，对代言人相关舆情风险识别不足，对预案切换的紧急程度判断不充分，导致现场应对滞后，对事故扩大负有一定执行责任。】
林听晚看完，手指捏住纸角。
纸很薄。
薄到她稍微用力，就能捏出折痕。
“这叫模板？”
罗敏语气温和。
“只是参考措辞。”
“参考到连责任都写好了？”
“听晚，你不要把这件事理解成推责。”
罗敏双手交叠放在桌上。
“公司这么大，任何事故都要有人把流程补齐。你写情况说明，是帮助组织把事实梳理清楚。”
“事实？”
林听晚把纸放回桌上。
“事实是我发布会前十七分钟提醒切B版。事实是我发过邮件，群里也发过风险提示。事实是没有人给我切换授权。”
罗敏看着她。
“这些你都可以写。”
“那为什么模板里写的是我风险识别不足？”
会议室安静下来。
玻璃墙外有人路过，脚步声从远到近，又从近到远。
罗敏叹了口气。
“听晚，我能理解你的情绪。”
“我现在没有情绪。”
林听晚说得很平。
“我只是在问一个具体问题。”
罗敏的笑容淡了一点。
