不是夸她细。
是把“执行”
两个字钉到她身上。
预案是执行层整理的。
现场是执行层跟的。
翻车了,当然也要由执行层解释,为什么没有执行好。
顾怀成问:“林听晚?”
林听晚抬头。
“我在。”
“你负责现场执行?”
“我负责品牌策划和部分现场统筹,不负责最终授权。”
许曼宁眉心轻微一动。
沈嘉树终于抬眼看她。
顾怀成靠回椅背。
“那你说,为什么有预案,现场还是播出了顾言素材?”
问题很直接。
也很危险。
林听晚刚要开口,沈嘉树先说话了。
“顾总,我补充一下现场情况。”
他的声音一如既往温和。
不急,不重。
听起来像在帮她。
“听晚当时确实提醒过风险,也提供了B版素材路径。但现场时间很紧,导播、主持、媒体口径都已经按A版走。她在响应上更多偏向记录和建议,真正的跨部门同步可能没有完全打透。”
这章没有结束,请点击下一页继续阅读!
林听晚看向他。
每一个字都不尖锐。
却把刀递得很稳。
她提醒过。
但只是提醒。
她提供过。
但同步没打透。
她不是完全没做事。
只是做得不够。
这样的话术,最适合复盘会。
既显得公允,又能把责任落到具体人身上。
许曼宁接得很快。
“嘉树说的是事实。现场每个人都在忙,沟通链路确实有断点。尤其是执行同学如果更早把风险升级到决策层,可能会更好。”
更早。
林听晚差点笑出来。
她从发布会前十七分钟开始提醒。
从上周三开始写预案。
从三天前定稿会开始争取保留链路。
还要多早?
早到顾言出生吗?