、“提供弹药影响外媒”
、“应急与追责同步”
等具体策略,思路清晰,操作性强,且极具前瞻性和主动性。
组员们听得目不转睛。赵副厅长眼中闪过赞赏,迅调整:
(“黄政同志这个框架提得好!我们就按这个思路,细化方案。
钱处长,舆情部分按黄政同志补充的思路调整。
孙处长、李市长,你们和技术组、救援组要确保信息第一时间共享到融合指挥部。
责任追溯这条线……”
他看向黄政,“黄政同志,你对基层和纪检工作都有接触,这条线由你负责构思方案要点,怎么样?”
)
“好,我尽力。”
黄政当仁不让。
小组讨论效率顿时提高,很快形成了一份逻辑严密、措施有力的方案报告。
最终,由赵副厅长作为组长进行主要陈述,但在陈述中,他特意强调了黄政提出的核心框架和几条关键策略,并点名让黄政补充说明了责任追溯与秩序维护线的设计考虑。
答辩环节,评委们的提问相当尖锐。
宣传部的领导特意问了关于“主动设置议题”
和“应对外媒”
的具体做法,黄政结合隆海处理舆论事件的经验(如利用义演招商会主动设置正面议题),给出了具体回答,获得了点头认可。
应急管理部的领导则问了技术处置与信息布如何确保同步同源,孙处长和李市长在黄政思路的基础上做了详细说明。
最终,第二模拟小组的方案获得了最高评价。周教授点评时特别指出:
(“第二组的方案,最突出的特点是具有强烈的主动意识和系统思维,不是被动应付,而是着眼于构建应对危机的‘权威体系’和‘信任框架’,将处置、信息、法纪有机统一,体现了现代公共危机治理的新理念。
尤其是对信息战、信任战的重视,很有见地。”
)
这节课后,黄政在班级里的“能见度”
和认可度再次大幅提升。
许多其他小组的学员,课后都主动来找他交流案例处理的思路。
班长赵副厅长在午餐时,特意坐到了黄政旁边,聊了很久,态度颇为亲近。
连一向只关心自己学习的章宏宇,在宿舍里也难得地评论了一句:
“上午的案例,你抓到了要害。信息时代,危机应对本质是信任争夺战。”
黄政知道,这远不是终点。理论武装、党性锤炼、能力提升,每一关都在淬炼着他。
而随着学习的深入,一些更深层次的、涉及不同工作领域思维方式和利益视角的碰撞,也开始悄然浮现。
周末过后,将进入“世界眼光与宏观视野”
模块,以及更为综合的调研报告筹备阶段。
那将是另一个考验智慧和格局的舞台。
夜深人静,黄政合上书本,揉了揉涩的眼睛。
窗外,党校的夜色深沉而宁静。
他想起杜玲和杜珑,想起隆海的同事和百姓,想起杜老爷子和岳父的期许。
肩上的责任和心中的目标,让他在疲惫中依然保持着昂扬的斗志。
路还长,淬火,才刚刚开始。
他关上台灯,在黑暗中,清晰地听到自己心脏有力而沉稳的搏动声。
那是对挑战的渴望,也是对未来的信心。