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第442章 国家党校培训三（第2页）

“第一，是理论武装上的‘夹生饭’问题。”

黄政开门见山，“我本科是学化学的，理工科思维较重。

参加工作后，特别是在基层，大量时间被具体事务、突事件占据，虽然也坚持学习，但很多时候是碎片化的、实用主义的学习，对党的创新理论，缺乏系统深入的研究和贯通性的理解。

有时候凭着一股热情和直觉干事，也能做成一些事，但理论根基不牢，知其然不知其所以然。

就像周教授讲的，缺乏方法论自觉。这次来党校学习，第一天听周教授的课，就有种醍醐灌顶的感觉，但也更清楚地看到了自己在这方面的巨大差距。这是最根本的短板。”

他毫不避讳地指出自己理论功底相对薄弱的问题，这种坦诚反而让人心生好感。

“第二，是斗争精神与斗争艺术把握不够均衡的问题。”

黄政继续道，“在隆海，面对错综复杂的矛盾甚至是不法势力的干扰破坏，我不得不拿出‘狭路相逢勇者胜’的劲头，敢于斗争、坚决斗争。

这一点，我不后悔。但是，反思起来，在斗争过程中，有时过于刚硬，策略上的灵活性、迂回性运用不够。

比如在清理‘两公司’时，虽然最终成功了，但过程惊心动魄，对抗激烈，其实也付出了不小的社会成本和干部精力。

如果当时能更早、更巧妙地运用分化策略，或者借助更高层面的力量以更稳妥的方式介入，效果可能会更好，代价会更小。

这反映出我在复杂政治局面下，统筹驾驭的能力、‘时度效’的把握还需要极大提升。”

这个剖析，结合了隆海具体案例，既有对敢于斗争的肯定，更有对斗争艺术的深刻反思，体现了很强的辩证思维。

“第三，”

黄政的语气更加沉重了一些，“是对于‘人情’与‘原则’边界把握的困惑与摇摆。

在基层，尤其是在县域这个人情社会色彩比较浓的环境里，很多时候面临两难选择。

比如，有些干部能力一般，但资历老，或者背后有盘根错节的关系。

有些企业家为当地做了贡献，但可能在某些环节有瑕疵。

处理这些问题时，如何既坚持原则底线，又不显得不近人情、挫伤积极性？

如何在破除‘关系网’的同时，又能团结大多数、调动积极性？

我自己感觉，有时候尺度拿捏得不够好，要么失之于宽，要么失之于严。

特别是在面对来自老领导、老朋友的说情或压力时，内心的挣扎是真实存在的。

如何真正做到‘心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒’，把人情置于原则和规矩之下，我还需要持续修炼。”

）

这个剖析，触及了许多领导干部，尤其是身处基层和地方工作的干部内心深处的共性问题，极其真实。

研讨室里一片寂静，连呼吸声都清晰可闻。

沈清源、李副书记、陈市长等人看向黄政的眼神，都生了明显的变化。

这个年轻人，不仅有能力、有闯劲，更有深刻的反思能力和不回避尖锐问题的勇气。

黄政最后总结道：

（“以上是我的自我批评，可能还不全面、不深刻。

我恳请各位同学、各位领导对我提出批评意见，帮助我认识问题、改进提高。

作为一名年轻干部，我渴望成长，也不惧怕暴露问题。谢谢大家。”

）

他的言结束了。没有空话套话，全是干货和真心话，分量十足。

沉默了片刻，沈清源率先开口，语气郑重：

（“黄政同志的自我剖析，非常深刻，也非常坦诚。

特别是对理论短板、斗争艺术、人情原则这三个问题的认识，抓住了年轻干部成长的关键，也反映了基层工作的真实复杂性。这种态度，值得学习。”

）

李副书记难得地微微颔，声音依旧平稳：

（“敢于直面自身理论不足，尤其难得。很多干部羞于谈这个。

斗争中的策略反思，也很到位。