个个都拥有耀眼的实习或创业经历,对社交网络有着近乎狂热的理解和构想。
杨帆快翻阅着,目光如扫描仪般掠过一页页纸。
斯坦福的计算机天才,哈佛的心理学与社会学双修怪才,卡内基梅隆的人机交互新星……都是万里挑一。
但他的眉头却微微皱了起来。
“前面几轮淘汰的名单,有备份吗?”
杨帆抬起头。
“有的,我让hR送来。”
苏琪走出去,让hR总监将淘汰名录拿过来。
杨帆在电脑上快滑动。
终于,在第三轮“小组项目与团队协作评估”
的淘汰名单里。
他看到了那个名字:markZuckerberg,哈佛大学,心理学与计算机科学二年级。
淘汰原因一栏给出的评估意见是:技术能力突出,产品直觉敏锐,但性格极度内向,沟通表达存在障碍,在模拟项目中无法有效领导团队,也无法清晰阐述自己的产品愿景,被同组其他成员孤立。
最终评定认为,他缺乏担任产品负责人所必需的基本社交和领导能力。
杨帆看着那份评估报告,看着上面那张略显青涩、戴着眼镜、头卷曲的照片。
这就是后来那个统治了全球社交网络、掀起无数波澜的“小扎”
?
现在,他因为“不善社交、没有领导力”
被自己公司给刷掉了?
历史在这里开了一个讽刺的玩笑。
但杨帆清楚,扎克伯格真正的天赋,不在于八面玲珑的社交,而在于对人性社交需求的洞察力,以及将这种洞察转化为简单到令人上瘾的产品的能力。
他偏执、内向,甚至有些社交障碍,但这并不妨碍他成为一个划时代的产品暴君。
“把他加进最终面试名单,通知这十一位候选人,我不会进行传统的面对面问答。”
苏琪愣住了:“那……?”
杨帆拿起笔,在一张白纸上快写下几行字。
“给他们12个小时,题目是:?思考Facebook的未来,在校园的社交图谱与人性化连接机制上如何实现越。”
“告诉他们,我要的不是市场分析,不是功能列表,我要的是思想,是洞见,是能让我眼前一亮、甚至觉得疯狂的底层逻辑。”
“通过Facebook内部测试版新建的面试小组功能提交,并允许其他候选人进行评论。今晚九点半,我要看他们的文章和互动。”
hR总监接过那张纸,眼睛微微睁大。
这种面试方式,闻所未闻。
不考编程,不考案例分析,不考临场反应,就考一篇文章?
还要在准竞争对手面前公开?
“杨总,这……会不会太儿戏了?而且公开评论,可能会引不必要的……”
“我要看的不是他们会不会说话,会不会搞人际关系。”
“是他们脑子里真正在想什么,他们对『连接』这件事的理解到了哪个层次。”
“Facebook的未来,不在于多完美的功能,而在于能否更深地抓住人与人之间那根看不见的线。至于公开评论……正好看看他们的心态和格局。去通知吧。”