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第570章 缺点（第2页）

代工厂的设备比活力泉还新一些，是去年才从台湾买的三合一灌装机，洗瓶、灌装、封盖一条龙，效率很高，每分钟四百瓶没问题。罗宝成说到这里，话锋一转。

“但是，杨总，代工厂的设备再好，那也是别人的。

我们接手维力之后，如果要摆脱代工模式，自己建生产线，这笔投资可不是小数目。”

杨开点了点头，没有立刻接话，而是在脑海里快速盘算着。

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旧设备要修，新设备要买，代工要转自营，最主要的是现在的工厂也有大问题。

但他没有表露出任何焦虑，而是继续问出了最后一个问题：“三家实际的年产量。”

罗宝成翻开笔记本的最后一页，上面密密麻麻写满了数字：“我按月产量换算成年产量，给您报个大概的数字。

清凉堂，酸梅汤和凉茶加在一起，月产量大概十五万瓶，年产量一百八十万瓶左右。

但这是理论值，实际上因为设备老化和销售不畅，去年全年实际出货量只有一百二十万瓶，产能利用率不到七成。”

杨开手指在桌面上点了三下：“活力泉呢？”

“活力泉的情况好一些，鲜橙汽水和荔枝水两个品类加起来，月产量大概三十万瓶，年产量三百六十万瓶。

但去年实际出货量两百八十万瓶，产能利用率大概七成八。

如果能修好那条日本灌装线，产能还能再提升至少三成。”

“维力呢？”

“维力的量最小，月产量大概八万瓶，年产量不到一百万瓶。

但增长势头最猛，今年前五个月的出货量比去年同期增长了百分之四十，主要是茶餐厅渠道打开了。

如果渠道铺开，产能完全跟得上的话，年产量做到两百万瓶不是问题。”

杨开靠在椅背上，手指交叉抵在下巴上，闭目沉思了片刻。

过了一会儿，他睁开眼睛，目光清澈而锐利，看向罗宝成：“数据我大概有数了。

清凉堂有品牌没设备，活力泉有设备没渠道，维力有潜力没规模。

三家各有所长，也各有所短。

如果我们能把三家的优势整合起来，品牌用清凉堂的，设备用活力泉的，增长靠维力的，再配上我们的资金和营销，这个盘就能活了。”

罗宝成听得眼睛放光，连连点头：“杨总，您这个思路太清晰了！

我之前一直觉得三家各买各的，回来再整合，但没想清楚怎么个整合法，您这么一说我全明白了。”

杨开点了点头，但眉头并没有舒展，反而皱得更紧了。

他站起身，走到办公室墙上挂着的那幅江岛地图前，背对着罗宝成，沉默了片刻，才缓缓开口。

“宝成，收购只是第一步，相当于我们把棋子拿在了手里，但怎么下这盘棋，才是真正的难点。

你刚才报的那些数据，表面上看没什么大问题，但如果你把目光放远一点，结合我们的策划方案，就会发现，这三家现有的条件，根本满足不了我们的要求。”

他转过身，伸出一根手指：“第一，产能问题。

三家加起来，满打满算一年实际出货量不到五百万瓶。

五百万瓶听起来不少，但你放到整个香港饮料市场里，连个水花都溅不起来。

两可乐在香港一年的销量是多少？上亿瓶！

就算我们不跟他们比，只看维他奶，人家的年销量也在几千万瓶的级别。

我们拿着五百万瓶的产能，怎么打开市场？

货铺出去，半个月就卖光了，后面补不上货，经销商马上就会弃我们而去。

所以，提升产能是当务之急，刻不容缓。”

罗宝成点了点头，神情凝重：“杨总说得对，产能确实是最大的瓶颈。

但三家现有的设备已经满负荷运转了，想要提升产能，就只能扩产或者建新厂。”

杨开伸出第二根手指，语气更加严肃：“第二，厂地问题。

你刚才说了，活力泉是租的厂房，维力根本没有厂房，只有清凉堂有自己的地。

但清凉堂那块地才八千平方尺，已经没有扩展空间了。

而且三家厂分散在九龙城、观塘、大埔三个地方，互不相连，后续管理简直是噩梦。

原料采购要分三批送，产品出厂要分三个仓库，品控标准要分三套人马去执行，光是协调这些事情，就能把管理层拖垮。”