没有人需要站出来认错。
从结果上看,这是一次“成功的项目”
。
效率回来了。
协作也回来了。
这起事件,被迅记录为“可行案例”
。
责任模糊补丁被推广。
使用说明里,甚至特别强调:
“适用于责任结构难以统一、
但项目不可继续延迟的场景。”
接下来的一周,类似案例迅增加。
不是因为人们变得狡猾。
而是因为——
这是当前所有选项中,心理成本最低的一种。
共担意味着要为别人的错误买单。
拒担意味着要独自面对失败。
而责任模糊,则意味着:
等失败真的生了,再说。
沈砚在观察层里,看着责任标注页的变化。
“明确归属”
的比例在下降。
“阶段性未定”
的比例在上升。
没有任何一条规则被破坏。
甚至可以说,流程被优化了。
但他清楚,这种优化意味着什么。
在有裁决的时代,
责任是先于行动被确定的。
而现在,
责任被允许滞后于结果。
这听起来像是灵活。
但本质上,它正在改变一件更深的东西——
人们对失败的预期。
第十一天,一起小规模事故被完整记录。
事故原因清晰,过程明确。
唯一缺失的,是责任主体。
报告最后,只能写下: