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第506章 模糊是最安全的选择（第2页）

各节点不再纠结“如果失败谁负责”

，

因为这个问题被暂时从流程中移除了。

有人松了一口气。

问题出现在第七天。

不是失败。

而是部分失败。

项目整体达成了预期目标，

但其中一个子模块，出现了不可逆的结构性损耗。

损耗不大，却真实存在。

这一次，问题不再是“能不能回滚”

。

而是——

该由谁来承担这部分损耗。

调度层尝试回溯责任路径。

却现，在执行阶段，

所有节点的责任标注都是“未定”

。

这意味着——

在流程意义上，

没有任何一个节点被预先指定为承担者。

讨论迅展开。

有人主张，既然整体成功，应当共同吸收损耗。

有人反驳，既然共担未被签署，就不能强行摊派。

双方都站得住脚。

因为流程，什么也没说。

系统如实记录了争议。

然后给出了一个极其准确，却令人不安的回应：

【当前无责任归属依据。建议自行协商。】

不是裁决。

是退回。

沈砚看到这里，终于确认了一件事。

责任模糊，并不是为了逃避失败。

它是为了——

让失败在结构上找不到入口。

最终的处理方式，是最现实的那一种。

损耗被拆分进后续维护成本，

由多个预算节点分期消化。

没有人被标记为失败者。