“如果每个人都只为自己负责,那失败会不会变得更严重?”
这些问题,没有人能回答。
因为在有裁决的时代,
从来不允许有人这样问。
技术负责人并没有再解释自己的立场。
他照常工作,照常提交记录,照常接受系统的无裁决回应。
只是每一次执行申请里,都明确标注:
【责任归属:单一】
系统照单全收。
真正的变化,生在第三天。
那个被中止的结构调整项目,被拆分成了三段。
每一段,由各自责任区独立执行。
没有共担。
第一段执行得很顺利。
第二段也没有问题。
第三段,在边缘节点处,出现了偏差。
不大,但足以影响整体效果。
如果这是共担项目,
这个偏差会被整体吸收。
损失会被摊薄。
没有人会真正“失败”
。
但现在不一样了。
偏差被完整地记在第三段执行记录中。
系统标注清晰:
【后果承担者:对应执行单元】
没有转移,没有缓冲。
这一次,损失第一次有了明确归属。
那名技术负责人并没有回避。
他提交了完整的复盘报告。
没有辩解,没有指责。
只是如实陈述:
这是他的判断失误。
这一幕,被很多人看见了。
也正是在这一刻,一种此前从未出现过的分裂感开始蔓延。
有人开始重新审视共担协议。
他们意识到: