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第469章 阈值（第2页）

他说，“但我感觉还好。”

评估人员没有反驳。

他们只是开始提问。

问题很简单。

都是他熟悉的判断题。

可在第七个问题时，他停住了。

不是因为难。

而是——

他开始反复思考“是否有更稳妥的答案”

。

三分钟后，他给出了一个完全合理的结论。

评估系统却在后台标记了一行注释：

判断延迟出安全区间。

评估结束后，e-17看着沈砚。

“结果怎么样？”

沈砚没有立刻回答。

“你觉得自己，还能继续站在前面吗？”

他反问。

e-17沉默了一会儿。

“我想能。”

他说，“只是……需要更小心。”

这句话，让沈砚心里一沉。

因为这正是阈值临近时，最典型的表现。

人开始依靠谨慎，来弥补已经失去的余量。

当天夜里，探索组提交了一份新的推进申请。

目标明确。

路径清晰。

风险评估合理。

从技术角度看，没有任何问题。

但系统给出的建议，却前所未有地明确。

建议：更换关键决策成员。

理由：个体承载阈值接近下限。

名字，正是e-17。

会议室里，气氛凝滞。

没有人开口反对。

也没有人主动支持。

因为这一次，不是立场问题。

而是——

是否承认，有人已经走到了尽头。